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机修班长2020年关工作总结以及工作计划范文精 选 机修班长2019年关工作总结以及工作计划范文精选(一) 一、20xx年机电设施总结 针对设施部刚才拟订的《设施管理制度》《设施操作规程》等管理制度，持续实行计划检修与故障检修相联合，但设施朝着集成化自动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的机修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设施的检修，不光要自己充电提高机修技术，并且要改变现有检修体系，朝着平时保养经常化，使设施真实实现“设施保运转，设施保安全”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人员顺利地达成各设施的安全运转工作，并经过查收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各样设施的安全运行，采取全面检查和重点设施重点检查相联合的方法，主要检查设施的性能，安全装置，润滑情况等。 二、20xx年的工作思路 1、主要生产设施的停机对各生产的影响差别较大。比如：初选 车间分级机与冲洗车间冲洗机流水线上的某一主要生产设施故障后 会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性机修，定期机修;保证在生产中不会因故障而造成停机办理而影响当天，当月的生产 任务。但对有些故障停机后再机修而不会给生产造成损失的设施，采用过后机修方式进行办理。 2、经过平时和定期检查，状态监测和故障诊疗等方法确实掌握设施的技术状态;根据平时巡检情况针对设施技术状态优劣状况确定机修类型，编制设施预防性机修计划，修前要做好生产准备工作，尽可能的利用生产空隙时间，适时的进行机修。机修中积极采用新技术，新材料和现代管理方法，以保证机修质量，缩短停留时间和降低机修费用。 3、成立设施使用培训制度，经过理论和实践相联合的培训，定期展开设施使用操练使员工懂得原理，学会要领，娴熟操作。 机修班长2019年关工作总结以及工作计划范文精选(二) 一、工作汇报 自20xx年x月31日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开始了新的工作――设施故障预办理。我仔细达成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。 喷码机厂家来机修，使自己学习到了更多的有关喷码机的机修知识，更为提高了自己的实际着手能力。同时，为了保证每一个设施的实时正常使用，使每一位员工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习机修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，别的由于刚到新的工作环境，不论从机修能力，仍是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都获得了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度正直。进而，对我的发展打下了优异的基础。 二、工作感想 其次，是能力问题，又能够分红专业能力和基本能力。对这一问题的认识我能够用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在荒漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚毅度、天性的警备等，决定了它能在荒漠的环境里生存多久。详细到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，担当责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在此后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技术，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持谨慎仔细的工作态度和谨小慎微的工作作风，勤勤恳恳，不辞辛苦。在生活中弘扬艰辛朴 素、节俭耐劳、乐于助人的优异传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤奋朴实的生活，时刻切记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力达成领导交给的任务。 机修班长2019年关工作总结以及工作计划范文精选(三) 绩效查核和公司文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作联合进行，取得了较好的效果。绩效查核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面对一系列新旧观点及行为的强烈矛盾，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作联合进行能够相辅相成。 班委会针对绩效查核的要求制订了详尽的查核标准，并经过班前班后会和专题会议论宣传绩效查核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效查核的先进管理思想和公司文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一同，提出“绩效查核就是不断超越，绩效查核就是要求‘做好每件事，成就每一个人’”，使绩效查核的先进管理思想与公司文化一道深入人心。工作展开以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提早进班、准时交接班蔚然成风，任意性离岗现象基本根绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖赏。 二、以人为本，以质量为核心，以设施完好为保障，集中