项目建筑工程施工成本控制(月日修改).pptVIP

2 建设工程项目施工成本控制; 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 ;成本预测;成本控制;成本考核;;2.1 施工项目成本管理概论;2.1.2 施工项目成本的分类 （1）按成本计价的定额标准分类 预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。 计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。 实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。 注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。 ;;（2）按生产费用与工程量关系来划分 固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修理费、管理人员工资