原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目实施的重点难点和解决方案
第2节 工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
施工准备阶段的主要工作内容包括生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。这个阶段关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，应重点做好施工人员、临时设施的搭设、施工技术工作的准备、计划的制定、现场交接等工作。
在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司签了施工协议，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。在投标阶
文档评论（0）