项目部经理岗位职责.docVIP

精品文档，下载后可自行编辑 项目部经理岗位职责正文 第一篇：项目部经理岗位职责 项目部经理岗位职责 1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺 利进行。 3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。 5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指 挥并监督工人按章作业。 7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程 的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 11、完成领导交办的其他工作任务； 第二篇：项目部经理岗位职责 1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。 2.对项目工程的成本、进度、质量全面负责。 3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。 4.负责项目组员工的日常管理。 5.负责项目管理体系建设及团队管理。 第三篇：项目部经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 　1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。 2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。 3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。 4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。 5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。 6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。 7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。 8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。 9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。 10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。 11. 抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。 第四篇：项目经理部岗位职责 项目经理部岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 iso9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神