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精品文档，下载后可自行编辑 PAGE 项目绩效考核管理制度 第一篇：项目绩效考核管理制度 项目绩效考核管理制度 第一章总 则 第一条为深化项目管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对项目部各员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。 第二条绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。 第三条绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。绩效考核过程中必须坚持公平、公正、公开，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。 第四条绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。 第五条考核对象 （一）、项目部所有员工； （二）、项目部所有的施工作业队； （三）项目部认为需要纳入考核范围的单位与个人。 第六条适用范围：适用于对项目部所有作业队、员工的月度、季度、年度绩效考核工作。 第七条考核结果运用： （一）、考核结果为员工绩效提升提供指导； （二）、考核的结果与绩效工资直接挂钩； （三）、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据； （四）、作为联系其他人事管理制度的依据； 第二章绩效考核机构及职责 第五条项目部成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，主管领导为领导小组组长，工程部经理、综合部经理为副组长，项目部各负责人为成员。 第六条领导小组下设绩效考核办公室，挂靠在综合办公室，具体负责绩效考核日常事务。 第七条 绩效考核机构的职责。 （一）领导小组 1、全面领导、推动项目的绩效考核工作，确保取得实效； 2、监督、检查绩效考核办公室的工作，及时提出改进的意见和建议； 3、负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉； 4、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导； （二）绩效考核办公室 1、在领导小组的指导下，积极开展日常绩效考核的实施； 2、根据项目实际，持续改进、完善绩效考核； 3、建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板； （三）领导小组组长职责 1、全面负责领导小组的绩效考核工作； 2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作； 3、负责项目经理的考核工作； （四）领导小组副组长职责 1、在组长的带领下，负责分管区域的绩效考核工作； 2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作； 3、负责开展分管区域人员绩效考核反馈的工作，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； （五）小组成员职责 1、负责协助制订本部门绩效考核指标和本部门员工考核指标； 2、负责本部门考核工作的具体组织工作； 3、使用考核工具，结合工作计划和岗位的要求对部门人员进行考核； 4、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进； 第三章绩效考核的实施 第八条准备工作 （一）各部门负责人每月24～25日将本部门的工作计划上交给综合办公室。工作计划应尽可能细化、量化，尽可能精确到天，同时具备前瞻性、完整性和可操作性。综合办公室将工作计划交工程部经理审核后，报主管领导审批；将各工区及各附属劳务分包作业队（以下简称作业队）的工作计划交工程部经理经理审核后，报主管领导审批；将综合办公室、财务部的工作计划交综合部经理审核后，报主管领导审批；工程部经理及各项目经理的工作计划由报主管领导审批。 （二）各部门应切实提高工作效率，不断采取有效措施对工作方法的适宜性、有效性、可操作性等方面加以总结和改进，确保计划按期保质保量地完成，并在检查前准备好相关资料备查。 第九条绩效考核的方式、内容及评价标准 （一）、考核方式： 1、绩效考核小组依据各科室编制的工作计划，每半月对考核对象进行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。 2、绩效考核小组持《绩效考核检查表》按照工作计划的内容逐条检查是否落实到位，并认真、事实求是地做好记录。《绩效考核检查表》必须经被考核部门负责人签字确认，综合办公室将对检查结果在2日内汇总、统计完毕，并形成结果，交由工程部经理审批后及时通报。 3、如果对阶段性的工作的进度和质量在检查时无法合理界定，由分管领导根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项工作的实际完成质量和进度，作为该项工作绩效考核的依据。 （二）、考核内容及分值 考核内容共分为五个方面，实行百分制，具体情况如下： （一）、劳动纪律遵守情况（10分） 各部门所属的员工无迟到、早退、旷工