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改善项目管理方式的思考 .强化公司机关的调控服务功能 要相信我们的项目部能够做好事务性、流程性的作业；要坚决的 从事务性、流程性中走出来；要注重培养创造性思维方式和独到的工 作能力；要做到既能深入基层熟悉一线施工情况，又能在现场发现问 题并提出有针对性的见解；要给予项目无偿的业务指导与帮助，而非 一轮轮的检查。 培育内部生产要素市场。重点是要建立各类资源库，包括项 目管理人才资源库（管理特长、技术特长）、分包单位资源库（年度 评价、施工方向）、机械设备资源库、生产资料价格资源库、清单分 包单价价格库（分地域、并能按照施工复杂程序调整）、技术工法资 源库等，并随时运用这些资源服务项目的需求。在此基础上，对一些 重要的资源如人员、设备、资金、特别是周转材料等，实行集中管理， 统一调配，针对工程项目的轻重缓急和具体特点，使其在整个企业范 围内，优化配置，合理流动。对于大型桥梁的施工，综合进行评估, 确立合理的分包模式（专业分包、劳务分包），并确实能在施工中积 累并具有一定的施工能力与技术水平，避免全盘都依靠分包商的危险 境界，积极积累，培养〃核心竞争力〃从而能培育市场，形成品牌优势。 L2疏通信息反馈渠道。 . 1加强流程管理渠道，建立网上办公机制。应充分发挥计算 机技术和内部网络优势，建立健全安全、规范、统一的项目综合管理 系统，借助计算机网络信息化手段，提高信息传输速度，特别是流程