装饰工程公司薪酬制度确定版.docxVIP

PAGE PAGE 8 凯莱德装饰薪酬制度规章 总 目 录 一、设计师绩效考核规定 ……………………………… 第一章第1页 二、小区拓展部有关员工薪资规定……………………………第二章第4页 三、联系方法方式网络营销部有关员工薪资规定 ……………………第三章第6页 四、质检部有关员工薪资规定………………………………… 第四章第7页 五、工程部回单的管控管理制度规章……………………………… 第五章第8页 第一章 设计师绩效考核规定 总则 为充分调动有关员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。 有关员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。 考核结果作为奖惩、工资晋（降）级和职务（或岗位）调整、有关员工聘用、有关员工培训与开发的重要依据。 分类 2.1 按时间分类：月度考核和季度考核。 2.2 提成核算采用月度考核法，于次月6号发放。 2.3 职级晋降采用季度考核法，考核季度为自然季度，每一季度的考核结果确定下一季度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表： 考核季度 月份 第一考核季度 第二考核季度 第三考核季度 第四考核季度 2、3、4月 5、6、7月 8、9、10月 11、12、1月 3 职级及相应工资标准 职级 薪资标准 实习设计师 0元/月 设计师 800元/月 优秀设计师 1000元/月 主任设计师 1500元/月 首席设计师 2000元/月 重要备注：薪资于次月6号发放。 晋降级考核办法 各职级对应晋降级指标见下表： 职级 晋级指标 优秀设计师 ≥18万（平均6万/月） 主任设计师 ≥24万（平均8万/月） 首席设计师 ≥36万（平均12万/月） 4.2 每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。 4.3 晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。 4.4 降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，则下一季度职级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。 4.5 考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。 4.6 新聘设计师考核 4.6.1 除总经理特批外，凡新聘有关员工原则上一律按设计师职级定位。 4.6.2 考评季度内，设计师入职时间不足30天的，当月不考核，于下一季度考核，前一季度签单额不计入下一季度中（如签单额达到该季度晋升考评指标，则参与前一季度考核）。入职时间超过30日，其考核计算方法方式为： 季度考核指标×该季度实际工作日/ 90天。 4.6.3 对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为1000元，如第一个完整月完成平均任务额（8万）时，则当月底薪按主任设计师职级标准发放。 提成办法 5.1 设计师提成方法方式见下表 类别 提点 签单额（单值） 重要备注 协议合同额（不含主材 3% 4万以下（不含4万） 无 4% 4—8万（不含8万） 5% 8万以上（含8万） 公司指派关系客户或网络开发部或联系方法方式营销部或市场部提供客户，提成点下降一个点（协议合同额）。 8万以上允许2名设计师合签。 提成发放：在协议合同签定并交齐首期款的次月6号首发50%，完工月次月6号发放50%。 以下几种情况，视情节轻重扣除设计师相应提成： 设计方案和签定协议合同中有明显失误的； 未按公司规定执行且造成损失的； 后期设计师服务不到位，客户出现严重投诉的扣除剩余提成； 如有更换设计师的，扣除原设计师的剩余提成，补发给新更换的设计师。 5.5.1 业务员提成为所接待客户业绩的1%，从设计师提成中扣除。 6附则 6.1 本规定自签批之日起合约生效，签批当月即进入考核期。 6.2 本规定适用于公司总部及各本次项目分部。 6.3 本规定的最终解释权归河南凯莱德装饰工程有限公司所有。 第二章 小区拓展部有关员工薪资规定 结合目前郑州市同行业情况，并根据本机构部门发展相关要求，制定小区拓展部有关员工薪资标准。 职务 底薪 提成 业务代表 800 参照下表 业务主管 1200 经理 2000 团队业绩的5‰ 类别 提点 签单额（单值） 奖金 重要备注 协议合同额（不含主材 1% 2万以下（不含2万） — 无 1.5% 2—5万（不含5万） 100元 2% 5—8万（不含8万） 300元 3% 8万以上 500元 有关员工分为三级：业务代表、业务主管、经理 1、业务代表每人每月任务签单额5万元，客户提交量不得少于12户。业务代表连续两个月（新进有关员工正式进驻小区的第二个自然月开始）签单额为0，则第三个月的底薪降为