2023《来宾枫叶食品面包公司员工绩效管理中的问题与对策》6000字 .docx

PAGE PAGE 2 PAGE PAGE 5 来宾枫叶食品面包公司员工绩效管理中的问题与对策 目录 TOC \o 1-3 \h \u 15193 1来宾枫叶食品面包公司的员工绩效管理现状分析 1 27283 2.1来宾枫叶食品面包公司组织及其员工的介绍 1 16310 2.2来宾枫叶食品面包公司绩效管理方式、内容 2 10502 2.2.1绩效管理方式 2 16221 2.2.2绩效管理内容 2 8245 2.3绩效管理优势分析 2 523 2来宾枫叶食品面包公司员工绩效管理的问题分析 3 16285 2.1对绩效考核的认识不全面 3 19734 2.2绩效考核实施方面的问题 3 17354 2.3绩效考核中存在的问题 3 27973 2.4绩效反馈中的问题 3 18240 3来宾枫叶食品面包公司的员工绩效管理的建议 3 30838 3.1以人为本绩效考核的内容 3 8209 3.1.1以人为本模型构建的原则 3 19833 3.1.2绩效考核体系建设思路 4 5828 3.2绩效考核系统实施的保障措施 4 19404 3.2.1加强员工参与，提高员工的绩效考核意识 4 10669 3.2.2加强绩效考核的培训工作 4 18963 3.2.3针对部门进行专门的辅导 4 26611 3.2.4加强绩效沟通与结果反馈 4 18826 3.2.5构建科学的部门绩效管理指标 5 2515 4结论 5 5565 参考文献 6 当今企业要实现持续快速的发展壮大，必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备力量，如果一个企业不能很好地利用自己的人才，这将在一个竞争激烈的市场经济中无疑是十分突出的。有利的优势也会被整个市场排除在外。随着知识经济和技术时代的到来，影响中国民营企业竞争力的主要因素变成了人力资源(李欣然 ,张思颖,2022)。目前，人力资源的竞争实质上也是企业之间的竞争。在企业管理中人力资源管理的地位越来越重要。这是非常重要的。因此，无论企业规模如何，人力资源管理都将是企业可持续发展的重中之重。 目前，国内企业总数的99%以上均是中小企业。这些民营中小企业规模巨大，在我国社会经济中的地位越来越重要。中小企业正在推动中国的社会、经济和技术创新。新砷柱的流动也是中国国民经济健康发展的动力(王浩宇, 赵雅琪 ,刘若,2021)。然而，目前我国中小企业还存在着许多问题，如思想落后、资金短缺、企业发展状况不佳等，也存在着一些制约因素，导致企业管理混乱、管理扩散。人力资源管理存在诸多问题，忽视了人的因素。与国有企业和三资企业相比，我国民营中小企业在资金、人力等方面存在差距，尤其是民营企业的人力资源管理问题更加突出(陈伟豪 ,周嘉慧 ,吴佳,2022)。这一系列矛盾严重影响了我国民营中小企业的可持续发展。持续发展。因此，加强民营企业的人力资源管理是企业实现快速、健康、可持续发展的关键突破口。 本文以来宾枫叶食品面包公司为例，结合人力资源管理理论，分析了来宾枫叶食品面包公司绩效管理存在问题的根本原因。然后针对来宾枫叶食品面包公司在员工绩效管理方面存在的问题，提出绩效管理的建议和基本对策。 1来宾枫叶食品面包公司的员工绩效管理现状分析 2.1来宾枫叶食品面包公司组织及其员工的介绍 来宾枫叶食品公司是我国面包行业的代表性企业，深耕面包领域多年，来宾枫叶食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家面包企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“来宾市优质面包企业”。来宾枫叶食品的发展是我国面包企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国面包企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于面包市场需求进行不断创新，使公司始终处于面包行业前沿，引领面包行业的发展。 根据面包公司的生产和运作以及劳动特点，来宾枫叶食品公司坚持因事设岗、系统化管理、专业化分工、满负荷工作的原则，用位置分析等方法科学地设定位置。来宾枫叶食品面包公司设立了管理岗位和专业技术岗位、操作岗位和服务岗位。员工由系统内其它单位调入人员和招聘毕业生组成，来宾枫叶食品公司骨干人员工作经历主要是从事生产技术工作，缺乏人力资源管理专家，关系到员工绩效管理的薄弱劳动基础。 目前来宾枫叶食品面包公司的人员总量和学历、年龄结构见以表1、表2。 表1来宾枫叶食品面包公司员工学历构成情况 学历 硕士以上 本科 大专 中专 高中以下 合计 2014年 2 41 46 10 10 109 比例（%） 2 38 42 9 9 100 表2来宾枫叶食品面包公司员工年龄构成情况 年龄 30岁以下 31-35岁 36