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修理厂精细化管理实施方案 淮南市胜华汽车技术服务有限公司的内部精细化管理条例旨在提高工作效率、节约资源、降低成本并实现资源最大化。为此，公司引入卓越管理模式，夯实基础工作，细化管理过程，运用完善的体系管理工具，强力推进精细化管理，切实提高企业的执行力，把各项管理目标聚焦到建一流胜华战略目标上来。 精细化管理的目标是通过精细化管理理念和管理技术，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实的要求。具体来说，做精、追求最佳、最优；准确、准时；做细、具体是把工作做细、管理做细、流程管细；落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。 精细化管理的本质意义就在于，它