(绩效考核)-某公司薪酬方案与绩效考核体系.pptx

水水水 实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系 *** 咨询有限责任公司 薪酬体系的设计 级别评定 各 级 别 的 薪 酬 总 量 各 级 别 的 薪 酬 构 成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 资料来源： 1 资料来源： 2 ■ 按公司内各岗位所要求的知 识技能、需要的解决问题的 能力和承担的植物责任，将 各岗位划分级别 薪酬体系的设计步骤 问题描述 ·各级别员工总薪酬当中固定 工资与业绩奖金的比例 · 结合国内公司的运作方法及 **的实际情况 ■ 参考国内及本地区类似公司 的薪酬水平 ·浮动薪酬随业绩变动的上下 限 ·各级别员工的总薪酬应与市 场标准具有可比性 · 公司薪酬设计的目的、原则 和支付能力 4. 浮动薪酬部分随业 绩的变动范围 ■ 国际上通行的职务分析方法 3. 各级别的薪酬构成 2. 各级别的薪酬总量 1. 级别评定 设计依据 解决问题能力 · 思维环境：职务所处 环境对担任职务人员 的思维设置的限制 · 思维难度：职务需要 担任者进行创造思维 的程度大小 资料来源： 3 职务所承担的责任 · 职务责任：可能造成 的经济后果 · 职务对结果的作用 · 行动的自由度 · 管理技巧 · 沟通交往能力 · 专业知识、专业经验 和实际方法 级别评定 海问职务分析的方法和过程 岗位评估打 分 海问职务分析法 评分 过程 职务相对贡献 知识技能 确定岗位 职务分析 分析结果 统计计算 序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 序 号 部门 岗位 1 集团 经 营管 理 委员 会 总裁 1 6 资产 管 理部 国际贸易业务管 理 3 1 人力 资 源部 培训专员 4 4 股份公 司 董事长 2 资产管理副总裁 1 7 多元投资业务管 理 3 2 人事信息管理 4 5 总经理 3 磷化工副总裁 1 8 参股企业管理 3 3 集团 办 集团办主任 4 6 董事会秘书 4 PET副总裁 1 9 友 财务部经理 3 4 总裁秘书 4 7 物资公司总经 理 5 进出口副总裁 2 0 财务管理科科长 3 5 法律 4 8 销售公司总经 理 6 多元投资副总裁 2 1 财务预算员 3 6 企业文化 4 9 生产部经理 7 财务总监 2 2 财务分析员 3 7 翻译 5 0 研发中心主任 8 发展规划总裁助理 2 3 会计核算科科长 3 8 信访 5 1 计划科科长 9 人力、行政总裁助 理 2 4 主管会计 3 9 行政管理部经 理 5 2 设备科科长 1 麻源 : 发展规划部经理 2 5 出纳 4 0 计算机管理 5 3 天津辉 煌 总经理 收 Ⅱ 空 0 工 面 A 由 手 产 圳 等 理 5 左 亚 迷 认 理 我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估 确定岗位 职务 分析 岗位 评估 打分 统计 计算 分析 结果 确定岗位 级别评定 资料 我们选择的岗位是： · 集团高层经营管理团队 ■ 对集团经营业绩影响重大 的支持、监督、服务性职 能岗位 部分对经营业绩影响重大 的采购、计划、生产、营 销等运营岗位 部分驻外企业总经理 我们没有选择的岗位将： · 参照已经选择的岗位中相 似的 · 根据目前确定的岗位制定 的薪酬结构推算出 资料来源： 5 确定岗位 职务 分析 岗位 评估 打分 统计 计算 分析 结果 确定岗位的说明 级别评定 **集团人力资源部经理职务说明书 岗位 目 的 负责集团人力资源管理系统的建立与维护，建立适应优秀人 才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对 人才的需要 资料来源： 6 1.根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工 确定该岗位的目的 级别评定 职务分析(编写职务说明书) 确定岗位 分析 岗位 评估 打分 统计 计算 分析 结果 例 示 **集团人力资源部经理职务说明书 岗位 职责 1.制定、修订与实施劳动人事管理规章制度 2.制订集团人力资源开发计划及实施方案 3.负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 4.负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 5.负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 6.负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 7.负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作 8.负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作 9.办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续，核销出国费用，负责护照管 理 10.负责员工培训管理工作 11.负责企业在改制、改革中与劳动、人事、