工程项目剩余、废旧物资管理.pdf

吉林省民新建设有限责任公司 物资管理部 工程项目剩余、废旧物资管理 专题项目研究 （执笔人:马贺） 2014 年 1 月 一、专题概况 在工程项目施工中，当各段施工作业完工后或项目停、竣工后，都会产生一谢谢阅读 些剩余物资以及不能继续使用的废旧物资。如何处理好这些物资对降低工程成本精品文档放心下 载 有着很大的影响。 二、目的 根据公司各项目的具体实际工作状况,达到提高资产使用效率，做到物尽其精品文档放心下载 用，节约原材料,降低工程成本的目的。 三、适用范围 本规定适用于公司及各项目部剩余、废旧物资、设备的处理。感谢阅读 四、课题总体架构图 五、基本原则 按照优先内部调剂，再修旧利废,最后以废品变卖（拍卖）的程序进行处理。精品文档放心下 载 六、职责划分 公司成立以物资管理部、财务部、工程部组成的废旧物资处理领导小组,物感谢阅读 资管理部为全面负责生产型剩余、废旧物资的协调处理工作，小组成员负责指导精品文档放心下 载 监督各项目部，妥善协调解决剩余物资调拨和废旧物资处理。精品文档放心下载 项目采购组为各项目部剩余、废旧物资的处理部门，全面负责本项目的剩余谢谢阅读 物资处理工作。 项目部生产副经理及项目会计应对处理物资的数量进行确认以及变卖金额 的确认，并监督剩余废旧物资的处理过程。七、工程剩余、废旧物资的鉴定 与划分感谢阅读 项目部生产副经理和专业技术人员负责鉴定项目剩余、废旧物资。感谢阅读 （一）工程剩余物资是工程完工后产生的还具有一定使用价值的物资。谢谢阅读 剩余物资包括：主材、低值易耗品 形成剩余物资的原因: 1。工程变更导致的材料替换或减少等原因产生的剩余物资.感谢阅读 2.工程停工造成的剩余物资，包括年底停工,中途意外停工（业主原因或不 可抗因素）产生的时效性物资。感谢阅读 3.工序完工后,为确保工序收尾等原因产生的剩余物资。感谢阅读 4.由于施工工艺等原因产生的节约剩余物资。 （二）工程废旧物资是指工程回收,没有使用价值的但可以作废旧回收处理能获 得部分残值的物资。谢谢阅读 废旧物资包括但不限于： 1.包装物：编织品包装物、纸质包装物、木质包装物、金属包装物、塑料包 装物等。精品文档放心下载 2。边角余料:如工程剪裁剩余的钢筋、铁线、钢板、管材、橡胶制品等余 料以及设备更换的废旧油料等。精品文档放心下载 3。破损的且没有修复价值的工器具：如废阀门、废电机、废工器具、废办 公用品及其配件等。精品文档放心下载 4。拆除物:如临建设施拆除物（可再次使用的除外）、工程施工拆除物等.感谢阅读 八、废旧物资的回收、保管 项目经理应负责对现场废旧物资的回收、管理进行监管。 现场施工员负责组织人员在收工后对现场产生的废旧物资进行回收，负责组精品文档放心下 载 织人员将废旧物资送至废品库房，与库管员核对数量,在废旧物资收发台账上签感谢阅读 字确认。 库管员负责对回收入库的物资进行账务处理，并指挥工人将废旧物资分类存谢谢阅读 放。废旧物资的分类存放大致可分为（不限于)：金属物品(可分类为铜材、铝材、感谢阅读 钢材、铁等)、橡胶制品、编织物、塑料品、其他等.库管员应认真仔细的记录废感谢阅读 旧物资收发台帐，定期向项目经理汇报库存情况，提出废旧物资处理申请。感谢阅读 九、剩余、废旧物资处理的相关规定 (一）内部调拨的相关规定 1。工程剩余物资的处理原则上优先以公司内部调拨利用为主,由调出项目 部生产副经理提出调拨需求，采购岗编制《调拨申请单》，经项目经理审核后， 报工程管理部主管审核后送交物资管理部，经物资管理部调查有适合接收的项 目后，经物资管理部经理审批，发回项目部执行调拨。感谢阅读 项目部生产副经理应组织相关人员对剩余物资进行品质功能鉴定，评定确 实有调拨价值的,初定内部调拨参考价格。实际调拨前，调出项目部必须与调入 项目部就调拨物资的价格达成一致后,方可执行调拨。调出方物资差价由调出方 财务进行账务处理计入项目成本.精品文档放心下载 2.内部供、需部门经核实实物达成调拨协议后，由调出方开具《调拨单》， 双方各自以签认的调拨单进行入账、销账，五个工作日内完成调