年终考评表汇总.pdfVIP

附件 1： 2008 年年终工作总结 一、个人工作业绩（包括主要工作、具体成果以及部门主管交办任务完成的时效情况）、个人的收获与成长、人才引进情况： 二、个人不足： 三、下一年度个人提升计划： 四、对公司的合理化建议： （注：适合B、C 职级及以下员工，字数不少于 1000 字） 附件 2： 部门内员工互评表 评价人： 部门： 入司时间： 填表时间： 个人素质 工作态度 折合 部门同事 遵守公司规章 沟通协调能力 总分 标准分 姓 名 品德修养 职场礼仪 敬业精神 服务意识 制度 （总分*20%） 评分 评分 评分 评分 评分 评分 员工自评 4.6--5 分 4.1—4.5 分 3.1 --4 分 2.6 --3 分 2.5 分以下 指标 卓越 优秀 良好 一般 需改善 （注：部门负责人不参与部门内互评；小数点后面保留一位）谢谢阅读 附件 3： 上级主管评价表 被考核人： 评价分值 评价 评价要素 4.6 -5 分 4.1 -4.5 分 3.1 -4 分（良2.6 -3 分（一 2.5 分以下谢谢阅读 内容 （卓越） （优秀） 好） 般） （需改善） 业绩贡献 工作 工作质量 绩效 工作效率 业务知识与技能 领导能力 工作 创新能力 能力 沟通协调能力 执行力 对中支支持力度 敬业精神 工作 协作精神 态度 职场礼仪（考勤、 着装、精神风貌） 总分： 建议等级： 1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：感谢阅读 2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效精品文档放心下载 3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？感谢阅读 附件 4 ： 直线经理及室主任评价表 被考核人： 评价 评价要素 评价分值 4.6 -5 分 4.1 -4.5 分 3.1 -4 分（良2.6 -3 分（一2.5 分以下（需感谢阅读 内容 （卓越） （优秀） 好） 般） 改善） 业绩贡献 工作 工作质量 绩效 工作效率 学识 业务知识与 技能技能 学习能力 敬业精神 协作精神 工作 执行力 态度 工作主动积极性职 场礼仪（考勤、着 装、精神风貌）精品 文档放心下载 建议等级：