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项目部信息化管理考核表 项目部信息化管理考核 共页 批准 时间 表 第页 编制 时间 检查单 检查日期 位 分类 项目部信息化管理 实际得 分项 分值 考核内容及评分办法 检查记录 1）（项目部进场15天内或项目部完整组织架构完善 15天内）未建立信息化组织体系或未制定岗位职责， 体系管理整体不得分；职责未科学分解落实到岗位， 10 每发现一次扣 2-4 分；未根据公司系统架构及时更 新（推出新系统时，项目要对管理体系进行调整， 完善新系统的管理细则），扣1-3分。 2）未在必要时结合本项目实际制定相应的信息系统 4 实施细则，扣2 分；没有远程监控管理制度和劳务 体系 实名制系统管理细则的，各扣1分。 管理 3）项目部要设置兼职网络管理员/信息化管理员应 用负责人等必要的信息化工作人员，按照公司/二级 单位的要求，负责本项目部的网络建设与维护工作 及信息系统应用协调工作，未设置专项工作管理人 5 员，每发生一项扣1分；项目网络/信息化管理员对 岗位职责不熟悉的，每发生一项扣1分。 4）项目部岗位人员变动信息化职责未及时更新，每 发现一次扣 1 分；与二级单位信息化管理工作无人 员对接、人员异动未及时在二级单位备案的扣2分。 1）网络设备安放环境整洁，周围无杂物，交换机或 路由器线路标记清晰，不符合要求的，扣 1-2 分； 5 网络设备房间未安装空调的或网络设备露天放置 的，扣 1-2 分。项目具备集成机房建设条件但未实 施的扣3分。 项目部 2）网络安全建设是否符合要求，公用服务器及个人 硬件设 电脑未设置开机密码的扣 1-3 分；项目所有电脑必 3 施建设 须安装正版病毒防护软件，并及时升级，未安装的 发现一次扣0.5分。 3）网络带宽是否满足信息系统、远程监控系统、劳 务门禁系统、称重计量系统等系统的要求，远程监 5 控系统未分出专线的扣 1-3 分；项目数据不能正常 上传下载的扣1-3分。 4）项目部是否有远程监控系统，如果有，远程监控 系统不能正常使用的，扣 1-3 分；项目部是否有门 5 禁设备系统，如果有，门禁设备系统不能正常使用 的，扣1-3分 1）每月生产例会中，未对本项目信息化应用开展情 6 况进行考核通报的并采取督促措施的，每发生一 次，扣1-3分。 综合管 2）项目部应每周进行信息化工作自查自纠，或者利 理 5 用周例会时间项目部根据智慧工地项目看板进 行信息化工作检核，无上述工作开展扣3分。 3）领导的重视程度