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2012年十一月工作会议 11月工作总结112月工作计划2工作执行中存在问题及改善思路34 11月工作总结 大家上午好，11月我分管了人事，行政，财务与质量这四项工作，在十月份的月度会议上，我这几个部门做了详细的工作计划，现将工作完成情况向大家做个简要的汇报。H:\十二月工作计划与会议\11月医药公司工作计划.xls 12月份工作计划 看了11月份的工作汇总，大家 都知道我分管的工作11月的工作情况，其中财务部的工作显得十分薄弱，相对还拖了公司整个运营的后腿，不过我们已在11月份引进了新进的会计人员，并在做相关的熟悉工作，相信通过12月份的工作，一定能在做好本部门工作的前题下，更能协调与配合好其他部门的工作，体现公司财务部门在公司的真正作用。 新管理大纲执行方案公司各职能部门通过一个月的努力已修整了公司原有的管理大纲，并形成了初稿，并于12月开始按管理大纲执行，于2013年形成正式版本。一、管理大纲主要修整的内容是：1、确定了公司各部门及人员的管理职能，并形成了文本H:\制度\工作职能(定稿）.xls 2、公司对各部门费用的管理，增加了《签呈表》这一环节，加强了费用先申请，后报销的管理。 3、内勤人员增加了《出差审批单》，出差费用凭此单据报销二、管理大纲的实施 1、由行政部门严格按管理大纲实施，并按每月的考核分进行年终考核。 8/15/20