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培训制度 第一章 总则 第一节 培训制度的合用范围与培训的重要性 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍，特制定本规定。 本规定合用于公司全体员工。 第二节 培训的目的与战略 培训的目的是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力局限性和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达成自我实现的目的。为公司提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 公司培训战略是全员参与，终生培训。 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。 第三节 培训的原则与内容 公司对员工的培训应当遵循系统性原则、积极性原则、三个面向原则和多样性原则。 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 积极性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的积极性。 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向公司、面向市场、面向时代。 多样性原则：员工培训要充足考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应当有助于提高公司的整体绩效。 培训的内容。 员工知识培训。不断实行本专业和相关专业新知识的培训，使员工具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 员工技能培训。不断实行岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完毕本职工作所必备的技能。 员工态度培训。不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任，使员工具有自我实现的需求。 第四节 培训的组织策划 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 人力资源部招聘培训员负责具体的实行和控制。 公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实行、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第五节 受训者的权利与义务 在不影响本职工作的前提下，员工有权利规定参与学历教育或者公司内部举办的各类培训。 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参与培训，并坚持到结束，达成培训规定的效果。 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到平常业务中。 员工自我培训一般只能运用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假解决，在公司批准的给假日内，工资计算方法如下： 给假日工资＝[（给假天数－公司休假天数）/月考勤天数]×（基本工资＋加班工资+岗位工资） 参与时间在30天以上或个人培训费用支出在500元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训协议。 参与公司举办的各类培训后，受训人员根据签定的培训协议必须继续在公司至少服务完规定的年限。在服务年限内如要离开，须对公司所支付的培训费用（报名费、课程费、食宿费、交通费）进行全额补偿。 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动协议，如协议在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动协议，其生效期为前一份协议期满之日，并且要保证培训结束后至少有3年的协议期。该规定对已到法定退休年龄者例外。 第六节 培训形式与方法 公司的培训形式涉及公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。 职前教育：凡公司新入职人员均应参与职前教育，使新入职人员了解公司的公司文化、经营理念、公司发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实行、评估。详见《职前教育管理办法》。 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实行。详见《岗位技能培训管理办法》。 员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实行。 岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部报告培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。 外派培训：培训地点在公司以外