中职课件《供应链管理》7.项目七.pptVIP

（一） 供应商管理库存 2. VMI的实施方法 要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 建立顾客情报信息系统 01 建立销售网络管理系统 02 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此必须做到： ① 保证自己产品条码的可读性和唯一性。 ② 解决产品分类、编码的标准化问题。 ③ 解决商品存储运输过程中的识别问题。 项目七 供应链库存管理 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 （一） 供应商管理库存 2. VMI的实施方法 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或Internet）等。 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 03 组织机构的变革 04 VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能，即负责用户库存的控制、库存补给和服务水平。 项目七 供应链库存管理 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。JMI是一种风险分担的库存管理模式，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 项目七 供应链库存管理 （二） 联合库存管理 1. 联合库存管理的基本思想 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 项目七 供应链库存管理 （二） 联合库存管理 1. 联合库存管理的基本思想 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 项目七 供应链库存管理 （二） 联合库存管理 1. 联合库存管理的基本思想 传统的库存管理，把库存分为独立需求和相关需求两种库存模式来进行管理。相关需求库存问题采用物流需求计划（MRP）处理，独立需求问题采用订货点办法处理。一般来说，产成品库存管理为独立需求库存问题，而在制品和零部件以及原材料的库存控制问题为相关需求库存问题。传统的供应链活动过程模型如下图所示。 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 项目七 供应链库存管理 （二） 联合库存管理 1. 联合库存管理的基本思想 在整个供应链过程中，从供应商、制造商到分销商，各个供应链节点企业都有自己的库存。供应商作为独立的企业，其库存（即其产品库存）为独立需求库存。制造商的材料、半成品库存为相关需求库存，而产品库存为独立需求库存。分销商为了应对库存需求的不确定性也需要库存，其库存也是独立需求库存。基于协调中心的联合库存管理的供应链系统模型如下图所示。 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 项目七 供应链库存管理 （二） 联合库存管理 基于协调中心的库存管理的优点： 01 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 02 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 03 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 04 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 05 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 （二） 联合库存管理 2. 联合库存实施策略 建立供需管理协调机制，要从以下几个方面着手： ① 建立共同合作目标。 ② 建立联合库存的协调控制方法。 ③ 建立一种信息沟通的渠道或系统。 ④ 建立利益的分配、激励机制。 建立供需协调管理机制 01 发挥两种资源计划系统的作用 02 原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPⅡ；在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。在供应链系统中，应该把两种资源计划系统很好地结合起来。 项目七 供应链库存管理 任务二 供应链管理环境下的库存管理方法运用 （二） 联合库存管理 2. 联合库存实施策略 快速响应系统是在20世纪80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户的过程时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。快速响应系统经历了三个发展阶段：第一阶段为商品条码化；第二阶段是内部业务处理的自动化；第三阶段是采用更有效的企业间的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率。 建立快速响应系统 03 发挥第三方物流企业的作用 04