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7200 绩效 管 理 首席知识官 熊超群获2005年“中国10大培训师”称号获国家颁发“中国优秀管理专家”称号影响力教育训练集团 董事 首席知识官广州赛艾诺管理咨询有限公司 董事长中国管理科学研究院 研究员、学术委员广东省职业经理人协会培训导师英国剑桥考试委员会国家劳动和社会保障部高级人力资源管理师 认证教官澳大利亚西海岸管理科技大学 MBA客座教授品牌课程:《3倍速执行力》《720o 绩效管理》《ITP培训导师训练计划》熊超群老师简介本次课程规划的特色之处5个基本要素对教材缺一不可五个基本要素知识单现场课程效果与学以致用效果相结合操作单工作单以学员为中心案例单课业单学以致用与吸收转换的“培训效果追踪系统”学以致用531计划 后续沙龙研讨？绩效管理为什么做不好许多企业存在这样的症状：经营计划没有依据或者不知怎样操作；目标任务定下来,发现有些岗位成员难以胜任,想短时间内培养人才,却苦于找不到方法；有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；过分强调绩效管理手段,忽视考核目的;绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦;绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节，3年的目标要10年才完成……？根 源 是 什 么 业绩管理的方法不对！ 体系不健全，运作不科学！那么，什么是科学的做法呢？ 绩效管理是追求过程，而不仅仅是结果； 企业的经营计划、运营流程