九略一力集团公司企业文化推广方案.docVIP

一力公司集团有限公司 公司文化推广贯彻方案建议 管理征询公司 一力集团公司文化推广贯彻方案建议 方案目的 随着经济全球化速度的加快，国内外公司都处在经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，公司管理方式也面临着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，公司文化作为公司的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团公司文化发展纲要和战略规划的贯彻，特制定本贯彻方案以指导二〇〇四年五月——二〇〇五年公司文化建设工作。 年度目的 推广宣传集团公司文化发展纲要中核心理念。年度目的为全体员工（含所有一力集团正式员工）普及率98％。 根据公司文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目的为相关规章制度讨论修订率30％ 推动相关行为规范的实行，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、平常接待等）进行贯彻检查。年度目的为合格率80％。 增修相关行为规范。年度目的为重新修订两个相关行为规范，主题由公司文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核拟定。 推广意义 塑造一力的新形象 提高员工整体素质 促进内部的凝聚力 加强员工的归属感 公司文化建设的保证措施 组织措施： 建立健全公司公司文化建设的组织机构，专门设立公司文化