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构建学习型企业，创造学习型团队 ——卓越电气创建“卓越品牌” 随着我厂持续迅速的发展，卓越电气面临着前所未有的环境变化以及企业自身的管理理 念问题，以致于企业不能够及时地应对外界环境带来的挑战。厂部领导商议，提出了创建学 习型组织的概念,加强企业学习的制度化建设,建立和完善员工自主管理机制、激励机制和培 训机制，从而提升企业的核心竞争力,未来也只有通过持续不断的学习才能促进企业和整个 社会的可持续发展。 2011年9月我厂引进了“长松组织管理系统”，并召开了全厂的“长松系统第一次推进 会”参会者200余人。我厂购买了全套的学习资料，并选择专人进行学习，建设了专门的培 训教室，购买学习用投影仪、音响设备等。每周六组织员工进行相关工作流程方面的学习， 学习后组织员工统一考试，并不断学以致用，半年来，我厂重新构建了企业框架，对我厂各 部门进行更合理的分工，编写了岗位说明，让员工找到自己的位置，清楚自己的职责，规划 了员工的愿景。我厂目前改革已初见起色，2012年3月26日星期一下午，我厂召开了“长 松组织系统第二次推进会”总结半年来公司改革的经验及不足，会议由我厂行政中心全面负 责，我厂总经理许广路主持，参会者班组长以上员工100余人。会议持续了2个小时。 会议首先由厂部领导发言，分析目前市场形势，创建学习型企业的意义，总结近段时间 系统学习情况，及长松系统的推进进度，2012年全年系统学习推进的计划，如何公平分配、 激活人才、用人所长，创造更多利润。然后是各级车间主任及各部部长总结系统学习推进中 的经验教训，如何从上到下达到思想统一，各部门团结一致实现目标、提高素质、挑战极限； 最后我厂总经理许广路做总结性发言，并提出了几点要求：1.高层管理应该积极的参 与到这种学习型组织中来，才能调动大家的积极性。2.我厂的学习是强调把学习转化为创 造力。通过学习修炼，能解决组织面临的实际问题，不断进行组织变革、管理创新和产品创 新。3.通过不断的学习成长，厂部承诺每名员工都会得到充分学习的机会，厂部支持每位 员工充分地自我发展。4.在不断的学习中全体员工应把效率和效果放在重要位置。 会上设定2012年我厂的年终生产目标，并鼓励大家共同努力，为实现年终目标而奋斗！