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员工工资薪金制度 员工工资薪金制度 篇一: 工资薪金制度 员工工资薪金制度 第一章 总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章??制度，特制定本方案。本方案与201X年7月1日起执行。 第二章 原则 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章员工工资制度 第一条: 工资模式-采用结构工资制。 员工工资=基础工资，津贴，提成+年终奖励 1、基础工资: 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定; 2、津贴 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等; (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 3.提成 (1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。 (2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。 4. 年终奖励: 根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作 绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业 绩、贡献相联系。 第二条 关于年终奖金。 1. 年终奖金的核定程序。 (1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据; (2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录; (3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额; 2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果??和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。 第三条 其他注意事项。 1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除; 2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; 4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务 的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第三章试用期员工工资 制 第一条 工资模式-采用基础工资制。 第二条 公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工 资基础上的实发工资总额。 第三条 试用期员工享有的各种补贴、津??贴一并在月工资中支付。 第六章附则 第一条 公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第二条 本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。 第三条 本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。 另附: 员工工资表 篇二: 公司工资薪金制度 工资薪酬制度 (试 行) 为加强公司对工资 报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配 和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的 凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作 积极性，特制订本制度。 一、员工工资待遇: (一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助 1、基本工资: 基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。 2、岗位工资 岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位: 总经理 副总经理(总经理助理) 部门经理 部门副经理 业务主管 办事员 部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。 3、各类补贴: 根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。 (二)奖金: 根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做(员工工资薪金制度)为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡??献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。 (三)不计入工资的待遇 社会保险费: 公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由