达到设计要求的措施及方法.pdfVIP

第十三章 达到设计要求的措施及方法 综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程质量要求高、对深化施工详 图的能力有较高的要求、且有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等。针对以上特点，我们认 为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的 关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各 种资源得到优化配置。 13.1总承包管理模式 13.1.1 企业建立了完整的管理体系机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使 项目管理步入正轨、高层次的良性发展阶段。 13.1.2 企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项 目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 13.1.3 企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充 分。 13.1.4 充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀承包商和劳务队伍及合格供应商及优良资源， 实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 13.1.5 总承包管理模式见下页图。 2、与设计院的配合及施工详图设计 项目要求总承包商具有施工图深化设计能力以及审核各专业分包商深化详图的能力。我公司具有丰富的 总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。 13.2本项目与设计方配合的主要思想和做法 13.2.1与设计配合的主要思想首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、 思想和设计方法，并找到与之相适应的结合点。 经过批准的图纸，应满足施工的要求，工程的竣工图应满足我国关于竣工图的要求，便于总包方从全局 的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。 13.2.2 图纸深化设计和审批 针对本工程质量要求高、深化设计工作量大的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和 会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝和避免不必要的设计修改。在 与设计院现场服务过程的配合上，我们主动、积极、高效、和谐作为指导。同时公司的工程部将对本工 程提供强有力的技术支持和服务。 我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程设计标准、档次、风格、功能等， 体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。 13.2.3 对专业承包商深化设计和详图设计的协调管理 13.2.3.1 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协调、指导各专业承包商深化设计和详图设计工 作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 13.2.3.2 协调各专业承包商与设计单位在设计上的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关地一切 问题。 13.2.3.3 协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 13.2.4 对设计的配合措施 13.2.4.1一旦我公司中标，立即组织有关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在 的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计院对本工程进行一次 全面的设计交底。 13.2.4.2根据施工总进度计划提出施工图需要计划，以确保施工准备所需的施工图纸。 13.2.4.3对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。 13.2.4.4严格遵循设计图纸要求施工，在对设计图纸意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意 图的实现。 13.2.4.5负责审核专业分包商绘图的加工图，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。 13.2.4.6机电协调：本工程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计院提供的施工图 的基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出φ25以下电线管的所有管线和桥架，根据此 图一方面我方将协调各专业管线的安装尺寸，另一方面对于管线集中的区域将出剖面图，以协调各专业 的施工顺序。在工程竣工后，总包将提供给业主一份彩色的综合管线布置图，便于业主今后的维修管 理。此图将及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变更，总包将及时调 整此图，并将修改结果通知施工队，同时将施工队提交并经设计院同意的施工洽商反映到综合管线竣工 图上。 13.2.4.7严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、 设计变更或工程洽商施工，总包将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损 失。