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项目部人员岗位职责、后勤管理制度 项目经理岗位职责 作为项目经理，您将在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。您将组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。同时，您还将负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。您还将对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。最后，您还要合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 材料保管员职责 作为材料保管员，您将认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。您将按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。同时，您还要做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。您还要负责材料库存管理，会同施工员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。 5、为确保工程施工所需物资材料的供应，根据消耗情况提前7天向项目部提出物资材料供货计划。同时，合理控制现场周转器材的使用，按照合同规定的指标做好入库手续及台帐，并填写出库手续。 6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完。未使用完的材料及时回收，并做好记录。 7、建立仓库各种工具器材出入库登记、申领手续，确保各种工具在工程完工后的正常使用。对于损坏的工具，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。 8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理。同时，负责现场材料的管理、看管工作，并定期检查护场人员。 9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。 10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。 11、及时退库长期不用或者用不上的物品，或报请材料科妥善处理。负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。 12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。 四川天露园林工程有限公司 项目技术负责人职责 1、在项目经理的统一领导下，全面负责项目的技术质量管理工作。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、工程合同、技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。 4、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。 5、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。 6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范、图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 2、办公区需要实现“三通一平”（即上水、雨水、污水通，电通，路通，院内平整）。同时，办公室内需要保持干净整洁的状态，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不得存放与办公无关的物品。每天上班前需要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。 4、办公区域需要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。同时，办公区域需要做到“六无”，即无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。 6、办公室卫生需要每天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶需要每天清洁一次。办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地