施工管理目标及各项管理措施 .pdf

施工管理目标及各项管理措施 第一节：施工管理目标 工期指标：确保 228 天完成合同内施工任务。 工程质量目标：确保工程质量等级达业主要求。 安全目标：杜绝死亡事故、高空坠落事故、触电事故，轻伤频率控 制在 1‰以内。 文明施工目标：标准化现场管理，争创市级文明工地。 消防目标：消除现场消防隐患。 环保目标：达到政府有关规定的要求。 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏 季对用户进行回访。严格按合同规定及国家相关规定履行保修条款。 第二节：工程技术保证措施 1、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各有关条款和 要求，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。 2、坚持施工前的图纸会审、施工中的技术核定制度，平时做好各项 技术资料的收集、整理归档工作。 3、遵循施工总体组织设计的策划指导，按照其要求控制进度和质量， 保证各项具体方案和措施的落实。 4、坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范要求。 5、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律必须 得到设计的认可。 6、现场成立测量小组，指定专人测量负责，标高和主要轴线控制网 由测量小组测设并做出标记，关键部位的标高、轴线需经过有关人员的 - 1 - 复核、检验。 7、加强对原材料的质量检测和管理工作，不合格的材料不予进场使 用。 8、加强砼配合比的管理工作，砂石必须筛选，现场设标准养护室， 加强试块的养护管理工作。 9、加强对新材料、新工艺的学习，推广工作，使用前必须先征得监 理工程师的认可，制定有关技术要求、施工方法、检验标准、并对操作 人员进行培训指导。 10、组织质量控制 QC 小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作， 有针对性的解决施工中出现的质量难题，如斜坡瓦屋面工法的应用推广、 内墙保温技术的应用革新与粉刷施工等等难题。 11、资料管理是工程管理的重要环节，直接影响到交工验收，维护 保养，质量评定等工作的进行。 ⑴图纸及施工变更资料： 施工图及设计变更通知，施工现场联系单位等，由资料员到甲方领 取,及时发给有关部门,作好领用登记。领用人员对图纸要爱护使用,若有 丢失或损坏,视原因按规定进行处罚。施工员在施工期间对设计变更等修 改要及时在图上作出记录，并对班组进行修改交底。 ⑵设备材料资料： 甲乙双方提供的设备、材料都必须具备下列证件： ⑶材料、设备到货合同： 产品出厂合格证、质保书、产品维修使用说明书及安装图纸。 工程材料有材质报告单，装箱清单。进口设备有商检局签发的商检 报告。 材料人员要随时索取以上资料,对于没有应具备资料的设备，材料人 员有权拒绝验收,以上资料材料人员要及时交资料员处登记保管。 - 2 - 材料代用必须办理材料代用单，施工员要协助材料人员办理。 ⑷交工资料： 施工员要及时填写各种交工资料，本工程使用陕西省通用记录和各 专业施工记录，按照表内内容，填写清楚、全面，需要甲方代表签字的 要及时签证，做到资料与工作同步，主管领导与资料员定期进行检查， 杜绝事后补填资料的现象。做到资料的正确及时。 第三节：工程质量保证措施 1、公司质量方针及目标 方针：信守合同、优质服务、科学管理、创造精品 目标：单位工程一次交验合格率100%，顾客满意度 85%。 2、基础工作 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育， 牢固树立“质量是企业的生命”和 “为用户服务”的思想。 按照本公司质量、职业健康安全体系运行文件的要求进行质量管理 策化，对本特殊过程进行确认，并编制作业指导书进行控制，对关健过 程进行重点控制。建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护 管理员