2020年二建《建筑与实务》章节考点-31.pdf

2020 年二级建造师《建筑工程管理与实务》 项目施工管理(3) 【知识回顾】 1．合同管理程序 2 ．施工合同文件的组成及解释顺序 3 ．违法分包、转包 4 ．变更估价程序 5 ．施工索赔的计算方法 6 ．不可抗力 【授课安排】 2A320030 单位工程施工组织设计 【知识框架】 第 1 页/共 5 页 2A320031 施工组织设计的管理 【考点提示】选择题、案例题 1．单位工程施工组织设计的编制依据【了解】 2. 单位工程施工组织设计的基本内容【掌握】 3．单位工程施工组织设计的管理【掌握】 4．其他方案管理【掌握】 【真题分布】2014 多选、案例；2015 多选；2016 多选；2017 案例；2018 单选 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 一、单位工程施工组织设计的作用 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单 位）工程的施工过程起指导和制约作用。 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将 建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。 三、单位工程施工组织设计编制依据 【了解】 （1）与工程建设有关的法律、法规和文件； （2）国家现行有关标准和技术经济指标； （3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； （4）工程施工合同或招标投标文件； （5）工程设计文件； （6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等 自然条件； （7）与工程有关的资源供应情况； （8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 四、单位工程施工组织设计的基本内容 【掌握】【2017 案】 （1）编制依据； （2）工程概况； （3）施工部署； （4）施工进度计划； （5）施工准备与资源配置计划； （6）主要施工方法； （7）施工现场平面布置； （8）主要施工管理计划等。 五、单位工程施工组织设计的管理 【掌握】 编 审 过程检查 归 制 批 与验收 档 审 交 发 核 底 放 第 2 页/共 5 页 1．编制、审批和交底【2017 案】 （1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目 经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。 （2）单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工 单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2．群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织 设