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常用的绩效考核方法工具 常用的绩效考核方法工具 1、swot分析法, strengths,绩绩 weaknesses,劣绩 opportunities,机 会threats,威绩 意绩,地把握全局～分析自己在绩源方面的绩绩劣绩～把握绩境提供的机～防范可能存帮您清晰与会 在的绩绩威绩～绩我绩的成功有非常重要的意绩。 与 2、pdca循绩绩绩 plan,制定目绩绩绩 与划do,任绩展绩～绩绩绩施 check,绩绩程中的绩绩点和最绩绩果绩行绩绩 action,绩正偏 差～绩成果绩行绩准化～定新的目 绩～制定下一绩绩。 并确划 意绩,每一绩工作～都是一个pdca循绩～都需要绩、绩施、绩绩绩果～绩一步绩行改绩～同绩绩入下一划并个 循绩～只有在日绩月累的绩绩改善中～才可能有绩的绩绩～才可能取得完善每一绩工作～完善自己的会 人生。 3、5w2h法 what,工作的容和成的目绩 内达why,做绩绩工作的原因 who,加绩绩工作的具人绩～以及绩绩参体 人 when,在什绩绩绩、什绩绩绩段绩行工作 where,工作绩生的地点 how,用什绩方法绩行 how much,需要多少成本 意绩,做任何工作都绩绩从5w2h思考～绩有助于我绩的思路的理化～杜绩盲目性。我绩的绩绩也绩绩来条 用5w2h～能绩绩绩告及看绩告的绩绩。 写 4、smart原绩 s,specific 具的 体m,measurable 可绩量的 a,attainable 可到的 达r,relevant 相绩的 t,time based 绩绩的 人绩在制定工作目绩或者任绩目绩绩～考绩一下目绩绩绩是不是与划smart化的。只有具绩smart化的绩才划是具有良好可绩施性的～也才能指绩保绩绩得以绩绩。 划 【特绩注明,有的又如此解绩此原绩】 ——s代表具体(specific)～指绩效考核要切中特定的工作指绩～不能绩绩～ ——m代表可度量(measurable)～指绩效指绩是量化或者行绩化的～绩绩绩些绩效指绩的据或者信息数数 是可以绩得的～ ——a代表可绩绩(attainable)～指绩效指绩在付出努力的情下可以绩绩～避免绩立绩高或绩低的目绩～ 况 ——r代表绩绩性(realistic)～指绩效指绩是绩绩在在的～可以绩明和绩察～ ——t代表有绩限(time bound)～注重完成绩效指绩的特定期限。 5、绩绩管理重要绩急 —与 绩先绩序=重要性×绩迫性 在绩行绩绩安排绩～绩绩衡各绩事情的绩先绩序～要“绩绩琴”。 学会 绩工作要有前瞻能力～防患于未然～如果绩是在忙于救火～那使我绩的工作永绩绩理被绩之中。 将 6、任绩分解法【wbs】 wbs,任绩分解法;work breakdown structure, 如何绩行wbs分解,目绩?任绩?工作?活绩 wbs分解的原绩, 将体个主目绩逐步绩化分解～最底绩的任绩活绩可直接分派到人去完成 每任绩原绩上要求分解到不能再绩分绩止 个 wbs分解的方法, 至上而下至下而上的充分通 一绩一绩交流 小绩绩绩 与沟个 wbs分解的绩准, 分解后的活绩绩 绩绩上形成一大的活绩 集成了所有的绩绩因素包含绩绩的里程碑和绩控点 所构清晰个 有活绩全部定绩楚 清 学会将您数您条您分解任绩～只有任绩分解得足绩绩～才能心里有～才能有不紊地工作～才能绩绩 安排的绩绩表 您 7、二八原绩 巴列特定律,“绩绩果的80%是由绩消耗绩绩中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”绩排事绩绩先次序的准绩是建立在“重要的少绩数与数碎的多”的原理的基绩上。绩例绩明, 80%的绩绩是源自售20%的绩客～ 80%的绩绩是自来20%的朋友～ 80%的绩绩量自来20%的绩品～ 80%的绩富集中在20%的人手中～ 绩启抓从示我绩在工作中要善于主要矛盾～善于绩繁绩绩的工作中理出绩绩～把绩源用在最重要、最绩迫的事情上。 下面是泰戈绩励志绩典绩绩～绩迎绩绩。不需要的朋友 可以绩绩绩除,, 　　1. 上帝绩人绩道,“我医你你治～所以要绩害;我绩～所以要绩绩。”你你 　　2. 如果绩绩太阳你绩流了～那绩绩也要绩绩泪你群星了。 　　3. 天空中有没翅膀的痕迹～但我已绩绩。 　　4. 当你真把所有的绩绩都绩在绩外～理也就被拒绩了。 　　5. 绩绩绩不起失绩～但是理真怕却不失绩。 　　6. 离遥我绩最近的地方～路程却最绩。我绩最绩卑绩～才最接近绩大。　　7. 绩就是充绩了的生命～正如盛绩了酒的酒杯。 　　8. 月把的儿她她她光明遍照在天上～却留着的黑斑绩自己。　　9. 生命因绩付出了绩～而更绩富足。 　　10. 果绩的事绩是尊重的～花的事绩是甜叶叶美的～但是绩我做的事绩绩～是绩绩地绩心地垂着绩绩的。 　　11. 上帝绩人绩道,“我医你你治～所以要绩害;我绩～所以要绩绩。”你你