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机械制造企业实行标准化作业存在的问题及改进措施 杨文婧 【摘要】结合企业现状,对机械制造企业实行标准化作业的重量性进行了分析,针对 其存标准化作业管理体系不健全、执行监督力度不强等问题,提出了标准化作业的 实施的有效措施.明确指出了机械制造企业进行标准化作业是贯彻国家政策的具体 体现,也是提高企业机械制造水平、减少生产过程安全事故、增强企业市场竞争力 的重要体现. 【期刊名称】《机械管理开发》 【年(卷),期】2019(034)001 【总页数】2 页(P207-208) 【关键词】机械制造;标准化作业 【作者】杨文婧 【作者单位】霍州煤电集团鑫钜煤机有限责任公司,山西临汾 031400 【正文语种】中 文 【中图分类】F406 引言 2004 年，国务院发布了《关于进一步加强安全生产工作的决定》，文件中要求机 械制造企业在生产过程中需严格进行标准化作业。标准化作业作为保证企业安全、 高效生产的重要条件，对提高企业制造水平和增强市场竞争力具有重要作用。目前 ， 各制造企业均建立了标准化作业管理体系，但从实际运行状态来看，还存在标准化 作业管理体系不健全、执行监督力度不强等问题 [1] ，亟待相关部门及企业根据国 家政策要求，针对运行过程中存在的不足之处，及时采用有效措施进行体系完善， 以保证企业能更好、更快地适应新阶段下的新产品、新技术、新标准要求，并始终 保持稳步上升的发展趋势，实现企业的经济利润最大化。 1 标准化作业的重要性 建立体系健全的机械制造企业标准化作业管理体系，既符合国家政策要求，又直接 关系着企业机械制造水平的高低。企业建立标准化作业体系，可增加企业 内部的生 产制造能力和运行管理的通畅性，是保证企业产品质量、提高企业形象、增强企业 市场竞争力的重要途径。企业的标准化作业模式 ，可保证所生产过程的操作安全性、 产品的质量合格性，生产效率的高效性、产品的可靠性[2]。具体而言 ，标准化作 业管理体系的建立，使机械加工生产过程中，各环节严格按照设计、工艺、生产、 安全、质量等要求进行规范操作执行，保证整个过程的流畅性和生产过程的可控性， 确保产品质量均合格和其他工作的有序开展，同时，对保障人员的生命安全和企业 产品生产效率具有重要影响 [3]。因此 ，机械制造企业坚持走标准化作业管理体系， 及时完善并调整改进公司发展方向 ，才能满足国家政策和跟上市场发展趋势，保证 企业能更好、更快地适应新阶段下的新产品、新技术、新标准要求，并始终保持稳 步上升的发展趋势，实现企业的经济利润最大化。 2 标准化作业存在问题 2.1 标准化作业管理体系建设不健全 企业标准化管理系统是产品生产制造的首要条件和执行依据，建立健全的标准化作 业管理体系，可有效保障产品的设计、工艺、生产、制造等过程中的流程性和秩序 性，保证产品的生产质量和生产过程中的作业安全。 目前 ，虽建立了企业内部的标 准化作业管理体系，但仍存在诸多问题，分析其主要原因为 [4] ： 1 ）该体系在建立过程中，由于企业领导及部门领导在体系建立的必要性上存在认 识不到位、思想意识薄弱问题，特别是在部门民营企业，此现象更为明显。 2 ）管理系统的建立，需要诸多部门的共同参与，但个别部门存在参与力度不强、 对管理系统建立的认识不深刻、各部门之间沟通不到位等问题，导致所建立的体系 文件水平不一致或不统一等问题。 3 ）管理系统建设是个长期工程，但限于企业规模及资金实力的不足，部份企业尚 无多余的资金及精力投入体系建立中，导致企业标准化作业缺乏有效的技术支持和 专业的指导。 由此，导致了所建立的标准化作业管理体系低于国家规定要求，从而增加了企业产 品制造过程中存在较大不规范性、不符合实际生产需要等现象，为企业产品的生产 制造带来了较大影响。 2.2 标准化体系执监督力度不强 目前 ，各企业虽建立了标准化作业管理体系，在机械产品生产过程中也在按标准要 求进行执行 ，但在执行过程中，存在执行力度不强、执行随意性较强、执行监督不 到位、安全意识薄弱等现象，其主要原因为 ： 1 ）各企业虽建立了标准化管理体系，但执行过程中，存在未对产品生产所需的各 类设计、工艺、质量、安全等体系文件进行编制或编制不全 ，导致加工操作缺乏可 执行参考资料。 2 ）虽人员在操作过程中依据管理体系进行了执行 ，但未严格按照文件的要求进行 操作，出现加工工序遗漏、工序顺序错误等情况。 3 ）人员在加工生产过程中，未严格按照精度要求进行精度控制 ，导致产品安装困 难或不合格等质量情况。 4 ）针对所加工中非关键部件或小部件产品 ，工艺、质量检验人员未