增强执行力活动方案.docxVIP

增强执行力活动方案 编制：综合部 审核： 批准： 2015 年月日 xx-xxx 股份有限公司 为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高 干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案： 一、 活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行二、活动目的 通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。 三、领导小组组长：xx-x 组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定） 四、 实施步骤与措施 1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取 其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展； 2、以规范员工行为规范为抓手，采取 3~4 个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施， 逐步实现公司内部规范化管理； 3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下： 、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门 一把手、直接负责人各自 10 元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自 20 元的 处罚； 、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监 管单位分别给予 100 元、50 元的奖励； 、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。 五、活动内容 1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整 洁、生产设备洁净； 2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不能自行安排更-衣室，须公司研究解决。） 3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公 话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情； 4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三 声。通话时首先使用“您好，方明化工 xx 部（车间），请问”，如果需对方等候时用语为： “对不起，请稍候，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。接待公司来访客人时应使 用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”； 5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。 6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。 （建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。） 注：其他未尽事宜，参照《xx-xx 股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。 关于提升执行力实施方案 2017-12-2223:43|#2 楼 为全面贯彻落实公司 2011 年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011 年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地