固定资产管理.doc

固定资产管理 某某公司固定资产请购单 申请人: 部门: 申请 要求使 日期: 用日期: 资产名称: 规格: 资产用途: 估计单价: 数量 : 总金额: 建议厂家: 部门 财 是 否 初 经理 务 超预算 步 审副总 集团 核 经理 总办 厂商一: 价格: 询 厂商二: 价格: 价 厂商三: 价格: 选择厂商及原因: 审 核 情部门 财 副总 总 况 经理 务 经理 经理 合同编号: 价格: 首付: ?支票 ?电汇 付 式款 台头: 方 帐号: 开户行: 发 ?齐备 ?延期 估计发票到期日: 票 提款金额: 确认人: 提 提款人: 出纳确认: 发票金额: 款财务收 到发票 确认 情 况 注:如金额涂改则此单视同作废 2 某某公司固定资调拨申请单 资产名称: 资产编号: 规格: 调出 调入 申请 部门: 部门: 日期: 调拨原因: 审 核 情调出部 调入部 财 副总 况 门经理 门经理 务 经理 接 收 接收人: 资产状况: 接收日期: 情 况 某某公司固定资报废处理申请单 申请人: 部门: 申请 要求使 日期: 用日期: 资产名称: 规格: 报废原因: 3 资产原值: 资产净值 : 购买日期: 资产残值: 帐列尚可使用年限: (本栏由财务部填列) 初 步 审部门 财 副总 核 经理 务 经理 资产变卖处理 负责处理部门: 经办人: 部门经理: 厂商一: 价格: 询 厂商二: 价格: 价 厂商三: 价格: 选择厂商及原因: 审 核 情部门 财 副总 总 况 经理 务 经理 经理 合同编号: 价格: 收款方式:?现金 ?转帐 收 款收款金额: 收款人: 出纳确认: 4 情 况 注:如金额涂改则此单视同作废 附件一 : 某某公司固定资产审核批准权限表 审批人权限 单位:人民币 元 项目 财务经理 副总经理 总经理、总公司总办 ,300,000 批准 购置建造 核准 300,000, 300,000, 核准 调拨 ,, 批准 ,, ,100,000 批准 报废清理 100,000, 核准 ,金额为核准 100,000, 每月批准金额不大于 原值, 30万 注:此审批权限内容及金额与公司权限审批表相同,若因为制度修改产生不同，以公司权限审批表为准,。 5 目录 1.0目的 …………………………………………………………………………4 2.0范围 …………………………………………………………………………4 3.0实行财产综合核算管理的分工负责制 ……………………………………4 4.0固定资产的购置与建设程序……………………………………………… 4 5.0固定资产的调拨程序……………………………………………………… 4 6.0固定资产的处理与报废 ……………………………………………………5 7.0固定资产审核批准权限…………………………………………………… 5 6 8.0表单 …………………………………………………………………………5 9.0附件 …………………………………………………………………………6 1.0目的: 为加强公司的固定资产的管理工作，特制定本办法。 2.0范围: 2.1固定资产范围:指单位价值在人民币2,000元以上，且使用期限超过一年的车辆、设备、房屋及建筑物等。 2.2低值易耗品范围:低值易耗品是指单位价值在2,000元以下、200元以上(含200元)，使用年限一年以上的有形设备、工具、器件等物资。低值易耗品的管理办法另行规定。 7 2.3本制度执行范围:公司所有的固定资产的采购、验收、登记、保管、报废等工作。 公司所有无形资产的采购、验收、登记、维护、升级等工作比照此制度执行。 3.0财产综合核算管理的分工负责制 3.1财产主管部门:总办负责监督管理公司所有固定资产。 3.2财产使用部门:负责固定资产的合理使用，保管维修;在总办、财务部监督下执行固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务 3.2.1各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产具体管理。 3.2.2各使用部门应该建立相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况 3.3财产预算、核算管理部门:为本公司财务部，负责固定资产的预算管理，核算，综合价值管理，全面掌握固定资产的增减变化情况，每年组织清查盘点一次。 8 3.3.1公司资本性支出(包括固定资产支出、无形资产支出)采用预算管理制度。在每年末由各部门负责将下一年需要增加的固定资产报财务部。财务部编制固定资产支出预算，按相应审批权限报批后编制进公司的总预算。超出预算的资本性支出需要由总公司总办批准。 3.3.2财务部按照固定资产类别