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如何当好董事长 当前第1页\共有32页\编于星期日\21点 如何当好企业的一把手呢？ 联想集团的创始人柳传志先生 建班子 定战略 带队伍 当前第2页\共有32页\编于星期日\21点 如何当好企业的一把手呢？ 集团公司董事长 邵兴祥先生 当前第3页\共有32页\编于星期日\21点 董事长岗位 说明书 01 企业发展战略管理 02 主持董事会日常管理工作 03 研究和决定企业重大事项 04 05 06 07 聘任、考核及监督高层 有效整合人、财、物资源 企业文化建设 维护和处理公关及对外关系 08 加强和完善企业内控制度体系建设 当前第4页\共有32页\编于星期日\21点 01 把方向 当前第5页\共有32页\编于星期日\21点 什么是战略？ 当前第6页\共有32页\编于星期日\21点 战略就是发展的方向 换言之，定战略就是指做正确的事。 一个企业 每个阶段有每个阶段的战略 发展战略就是我们的目标和追求 当前第7页\共有32页\编于星期日\21点 董事长必须有一部分精力潜心专注于公司发展战略的研究和制定。 当前第8页\共有32页\编于星期日\21点 战略定了之后，也不是一成不变的。 成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨变而适时进行调整。 当客观环境、外部条件，国家政策等等发生较大变化时，作为董事长要能够把握住方向，及时调整我们的战略，并推动战略的逐步实施。 当前第9页\共有32页\编于星期日\21点 02 有梦想 当前第10页\共有32页\编于星期日\21点 董事长一定要有远大的抱负和梦想。 ----------这是成为董事长应该具备的特质。 当前第11页\共有32页\编于星期日\21点 董事长不花时间去研究、琢磨工作，又哪里会有掉下来的馅饼？ 每个人都有一种“天赋”的资源，那就是时间。 有梦想，还要愿意为梦想付出时间 “一万小时的定律” 就是说天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。 01 STEP 02 STEP 04 STEP 03 STEP 当前第12页\共有32页\编于星期日\21点 03 用好人 当前第13页\共有32页\编于星期日\21点 一个人是做不成企业的，需要团队的合作。董事长必须要有宽广的胸怀，一定要用好人。 当前第14页\共有32页\编于星期日\21点 爱惜人 运用人 培养人 建好班子，带好队伍 提升人 当前第15页\共有32页\编于星期日\21点 要有容人的气量 要扬人所长，避人所短 要围绕共同的目标 要让每个成员都充分发挥能力 爱惜人 当前第16页\共有32页\编于星期日\21点 培养员工 善于学习 带领学习 指点员工 对员工的指点可以是思想意识，可以是专业知识，也可以是工作方法。 一个好的董事长一定是一个善于学习的并能带领大家学习的人。 培养 人 当前第17页\共有32页\编于星期日\21点 01 02 作为董事长，一定要注意发挥干部员工的工作积极性，用人所长，挖掘干部员工的潜能。 作为董事长，我们要善于发现和挖掘人才，给优秀人员升迁的机会。 运用和提升人 当前第18页\共有32页\编于星期日\21点 04 善学习 当前第19页\共有32页\编于星期日\21点 董事长敏锐的观察力、洞察力、判断力除了来自丰富的经验外，更多的是来自学习后的吸收、沉淀，而形成完整的科学思维决断能力，能看别人看不到的地方。 当前第20页\共有32页\编于星期日\21点 01 要善于学习本行业的专业知识。 02 要懂管理知识。 03 要具备随时随地学习的能力。 善学习 04 要具有一些专业的逻辑能力。 当前第21页\共有32页\编于星期日\21点 05 分好钱 当前第22页\共有32页\编于星期日\21点 作为一个董事长要有分好钱的本领。 当前第23页\共有32页\编于星期日\21点