工程质量安全管理体系及保证措施.pdf

工程质量安全管理体系 及保证措施 一、工程质量管理体系及保证措施 （一）质量管理体系 建立项目质量管理制度和保证体系（见附图1），形成质量管理网络， 贯彻各级管理人员的质量职责，实行施工全过程质量监控。项目经理 是工程质量的第一负责人，对工程质量负全责。 在本项目加固施工中，规定全体施工人员都要牢固树立“质量第一、 信誉为本、用户至上”的公司宗旨，严格执行“自检、专检和交接检” 三检制度，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”为指导 思想，保证每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验 收合格率达成100%。 （二）质量保证措施 1 、组织措施 1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质 量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检 查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、 规范化，贯穿 “工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理 方法。配备数名专职质检员，负责本工程的平常质量检查工作。 2 ）强化质量教育,增强全员创优意识 运用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣 传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家结识到质量第一、保证 优质工程是公司生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉 为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 3 ）加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。 建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作 业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检 人员实现质量创优目的的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质 量签证否决权。 4 ）坚持标准化管理，严格质量控制 施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标 奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书 面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程 序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。 把好质量评估关，质量检查评估达不到标准的工程，坚决返工，直到 达标为止。 5 ）坚持工艺实验制度 本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实行前， 均安排实验单元进行工艺实验。坚持“一切通过实验、一切用数据说 话”的原则，优选施工参数，优化资源配臵。 6 ）坚持工艺过程三检制度 每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工 序不接受。 7 ）坚持隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检， 检查结果填写表格，双方签字。 8 ）坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未进行技术交 底不施工；图纸及技术规定不清楚不施工；测量控制标志和资料未换 手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检 无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 9 ）积极做好施工中的协调配合工作 与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人 员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。 10）做好各种实验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业重规定 及时编制准确齐全的竣工资料。 2、技术措施 1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充足了解设计规 定及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内 容，质量目的。 2 ）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理 工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。施工过程中，经常检查 施工组织设计及施工方案贯彻情况，保证施工生产正常进行。 3 ）加强对进场原材料的控制，按规定进行质检，保证材料质量满足 施工规定，保证施工质量。 4 ）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由纯熟的专业特种施工 人员完毕，保证施工质量。 5 ）质量奖罚 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质 量规定的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时暂 停施工进行整顿。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的 激励约束机制。 二、安全生产管理体系及保证措施 （一）安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系（见附图 2 ），由项目经理全权负责，项 目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订贯彻；项目部 设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产贯彻到人，保 证项目安全目的顺利实行。 （二）安全生产保证措施 1 、组织措施 1）建立安全文明