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执行致胜 主讲：杨勇 一、照明灯具行业基本特点分析 二、品牌思想下的照明灯具行业执行三、执行不好的 8 个原因 引子： 从日本厂商并购东北某厂，仅依靠执行就实现扭亏为盈的事例谈起??。 1、管理者没有常抓不懈 2、管理者出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行 4、执行流程过于烦琐，不合理 5、作业过程缺少良好的方法 6、工作中缺少科学的监督考核机制 7、培训中的浪费 8、企业文化没有形成凝聚力，没有取得大家的认同四、曲美案例分析 1、本土化的品牌操作方案 2、精神的力量 3、集体的智慧与力量 4、创新才能取胜五、执行力解剖： 1、知识力+执行力=竞争力；及“ PDCA 循环” 2、企业执行力的 5 个层次： 言行不一；说到可以做到；说到立即做到；看到可以做到；看到立即做到。 3、管理者的执行力 须具备 3 种基本素质：思维能力；团队精神；坚韧性。4、企业的执行力 好的执行力必须有好的管理团队 好的执行力要求企业领导以身作则 好的执行力要有好的管理机制 5、企业执行力的主要影响因素： 首先，企业领导者，特别是高层领导者，关注和参与的程度是决定企业营销系统执行能力的根本因素。 其次，企业内部文化是决定企业长期执行力的基础因素。 再次，企业相关系统的完善程度是企业长期执行力的保证因素。最后，企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重要因素。 六、再造强大的企业执行力 1、如何提高跟进执行力：企业执行力的灵魂结合案例：某目标区域市场的分销执行。 2、如何“一次把事情做好” 什么是“一次性把事情做好” “一次性把事情做好”的原则 “一次性把事情做好”应有的心态 “一次性把事情做好”的方法 一次性把事情做好的工具 “一次性把事情做好”的检查、反馈 3、如何提高制度执行力 企业的制度除了规定员工应该做什么、不能做什么，还应当确立该怎么做。 4、如何提高中层管理者的执行力 执行力不强的 3 大表现 提高中层的 8 项能力还个要点 领悟能力； 计划能力；指挥能力；控制能力；协调能力；授权能力；判断能力；创新能力；领导力更需提升。 学会用老板眼光看企业；从被领导中学习领导。五、结束语 1、重新审视管理者与执行力的角色定位：改变过去策略是巨人、执行是小角色的定位。 2、执行须迈过 4 道坎 ——自我；决策；规章；细节。