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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 1.引言 2 3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 4 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 6 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 6 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 7 3.1 提高施工队伍的整体素质 7 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 8 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 1.引言 在建筑领域，建筑工程的管理以及施工质量的控制是建筑行业的首要任务，然而，由于国家经济发展促使社会前进的步伐也在加快，当前的建筑工程管理及施工质量必须再继续提高，本文就此问题展开讨论，首先，我们要找出建筑工程管理及施工质量方面现阶段出现的问题及分析，其次，我们具体问题具体分析，告诉大家应该在今后的工作中如何避免已知问题的再次出现。 2.建筑工程管理及施工质量存在的问题 建筑工程的管理及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 2.1工程管理方面 当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种形式很难明确各方的工作范围和责任，容易在工程的程序上造成遗漏或工作混乱，使协助管理变得非常复杂，无形中给工程管理增加了不少难度，同时，工程项目的施工过程中，一些施工人员和管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带俩了很大的困难与不便。 2.2施工技术方面 随着科技水平的不断提高，建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工环节较多，施工复杂而且较难，很多施工现场的管理人员的专业知识不足，或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的了解和掌握，对施工的图纸不了解或者不熟悉，对规范化也没有足够的认识，而且没有采用先进的现代设备，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，没有严格按照相关的规范要求，导致工程频频出现问题，在很大程度上影响了施工质量。 2.3施工质量方面 在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。 2.4安全方面 在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是为对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，但仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。 2.5工程预算方面 由于我国对预决算记录不当导致误差的奖惩管理制度不完善，建设单位对于结算时出现误差并没有有效的治理办法，加之施工队素质的参差不齐，行为思想动机不良，直接导致施工单位对工程的过多估算，不明不白的报表比比皆是，会造成不必要的财务开支现象，导致施工后期工款紧缺，从而导致工程窝工、停工的现象出现。 3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 针对建筑工项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，针对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略。 3.1加强工程项目各方面的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行不要的衔接，明确各方面的全责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织和程序，以此来减少人为造成的误