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工程项目建设工程造价全过程动态控制分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目建设工程造价全过程动态控制分析 1 1建筑工程全过程造价控制现状及存在问题 2 1.1项目决策阶段 2 1.2项目设计阶段 2 1.3施工阶段 3 1.4竣工结算阶段 3 2工程造价的全过程管理分析 3 2.1决策阶段的工程项目造价管理 3 2.2工程设计阶段的造价管理 4 2.3实施阶段的工程项目造价管理 4 2.4竣工阶段的工程项目造价管理 5 结束语 5 文2：建筑工程造价全过程动态控制 6 1建筑工程动态控制存在的问题 6 2建筑工程动态控制管理的意义阐述 6 3提高建筑动态控制管理质量的对策研究 7 3．1对建筑工程造价过程中的各个环节进行管理 7 3．2严格对招标中建筑单位进行自制的评估 7 3．3建立健全建筑质量管理制度 7 3．4加大质量保障建筑监督 8 原创性声明（模板） 9 正文 工程项目建设工程造价全过程动态控制分析 文1：工程项目建设工程造价全过程动态控制分析 引言 全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业经济效益。 1建筑工程全过程造价控制现状及存在问题 1.1项目决策阶段 ①部分投资方根据主观意愿决定建筑工程的规模，而工程咨询机构为了承揽项目，帮助投资方实现项目立项，主动简化、修改可行性研究报告，导致可行性研究报告指导性不足。②监管部门工作力度不够，没能从全过程造价控制的角度看待咨询机构出具的研究报告，加之在决策阶段由于施工量尚不确定，导致难以准确估算各个阶段的资金投入。③多数投资方不是专业的造价控制机构，对全过程造价控制的研究和把控不够，导致造价的决策失误，增加建设成本。 1.2项目设计阶段 ①当前的设计体制不健全，协调解决、相互监控的功能弱化，造成设计概算超标的问题。②部分建设单位限定的设计周期较短，导致设计方只能勉强完成设计任务，没有充足的时间从全过程造价控制的角度甄选最优方案。③技术与经济不能兼顾。过度缩减造价支出必然降低工程质量，过度提升工程质量必然导致造价上升，尤其是对于工业项目而言，其建设的最终目的是为生产服务，所以建筑结构设计必须与工艺设计相结合，在设计阶段必须优先确定工艺流程，避免以后施工过程的返工和修改。一旦产生设计缺陷，不仅增大工程造价，还可能影响项目投产的整体进度。 1.3施工阶段 ①在施工过程中，因施工作业流程与施工设计存在差异，导致施工造价与前期设计不符。②监理单位作用发挥不充分，现实中侧重于对施工安全、施工质量、施工进度等方面的监控，忽视了对工程全过程造价的控制。③部分建设企业对项目设计变更的规范不严，随意变更施工的工艺和流程，增大了工程全过程造价的控制难度。 1.4竣工结算阶段 ①由于施工资料不全、人员流动较大，导致工程信息不准，造成造价上升。②在进行工程量、变更工程量计算时，施工方脱离国家标准和现场实际，多加多报工程量，致使工程造价上升。③当前企业挂靠现象较为普遍，资质较低的施工企业通过挂靠能够获得较高的取费比率，致使工程造价上升。④在进行竣工结算时，由于签订的发包合同难以面面俱到，导致造价差异产生。 2工程造价的全过程管理分析 2.1决策阶段的工程项目造价管理 建设项目决策阶段的工程预决算是对工程造价影响最高的阶段。在此阶段通过编制建设项目投资预算，并对项目建设各实施阶段的建设方案的济指标进行分析，选择，来为决策者提供科学依据，从而为工程造价全过程管理奠定坚实的基础。决策阶段工程项目造价管理主要包括：第一：充分做好项目决策前的准备工作。认真收集项目建设地的地质情况、周边环境、交通、气候、水电气、物资价格等基础资料的收集，在造价人员对基础资料进行整理分类的基础上，通过对资料进行分析审核，确保为决策人员提供真实可靠的第一手资料；第二：针对项目可行性研究报告的具体内容，结合市场需求和项目发展前景，科学确定项目建设规模和建设标准，为项目立项创造条件；第三：为避免工程实际造价与预期造价出现较大偏差，工程造价人员需严格做好造价文件的审核和分析，确保工程造价信息完整、可靠。 2.2工程设计阶段的造价管理 工程设计阶段是指对工程项目的总体目标进行全面规划和具体表现的过程，此阶段的造价管理能够实现对设计方案的进一步优化和完善，确保设计方案更加实用、科学与合理，力争用最低的设计投资成本达到高质高效的设计目标。一是在方案设计时，落实设计监理制度和设计招标制度，通过对设计方案进行