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PCR造价管理系统在地铁工程中的应用探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：PCR造价管理系统在地铁工程中的应用探讨 2 1.2PCR专有名词注解 2 1.4PCR的组织人员机构要求： 2 1.5PCR项目岗位责任 3 1.6PCR内人员间沟通的重要性 3 2PCR系统的建立 4 2.1PCR系统成本模块是什么 4 3000seriesLabor（直接劳动力） 4 5000seriesPlant（大型设备的采购） 4 7000seriesSubcontracto（分承包商） 5 8000seriesCoultants（项目顾问） 5 2.2项目成本费用拆解（WBS） 5 2.3PCR商务合同人员职责 6 2.4PCR工程量计量审核 6 2.5PCR的挣值分析 6 3工程案例实践应用分析 7 3.1工程概况 7 4.PCR管理系统总结： 8 文2：人工挖孔灌注桩在地铁工程中的应用 8 1 基本原理及适用范围 9 2 施工工艺 9 2.1 施工程序 9 2.2 护壁厚度设计 10 1)对无粘性土,当无地下水时: 10 2)对粘性土,当无地下水时: 10 2.3 护壁成孔 11 2.4 钢筋笼制安 11 2.5 灌注桩身混凝土 12 2.6 混凝土养护 12 3 工程实例 12 4 结语 13 原创性声明（模板） 14 正文 PCR造价管理系统在地铁工程中的应用探讨 文1：PCR造价管理系统在地铁工程中的应用探讨 由于地铁在建造过程中需要耗费巨大的人力、财力、物力，并且工程工期跨度比较长，需要运用到精细化的造价管理，保证项目成本可控上就会遇到各种问题。 1.PCR管理系统简介 1.1概念界定 项目成本收入管理系统（简称PCR）是项目造价管理的指导原则，方法以及流程用来准确地记录报告，预测以及项目支出，收入，利润。 （1）PCR提供项目整体商务管理的架构和指导方向以及商务功能和过程去适应海外项目管理原则。 （2）PCR细节上如何让项目的财务、商务以及日常管理需求应用在整个项目运行阶段。 （3）PCR通过形成项目信息库，最终实现项目成本精细化管理。 1.2PCR专有名词注解 1.4PCR的组织人员机构要求： 所有项目部管理人员在PCR的系统必备的基本技能和知识： PCR管理手册 项目合同值和投标估值 工程项目成本结构拆分 合同目标进度计划和短期计划 需要拟定的顾问公司、分包合同和供货协定 项目的合同目标和适用的施工方案 1.5PCR项目岗位责任 项目经理应该清楚明晰地授权划分给每一个项目员工对于分项工程的责任区域，并且鼓励员工在每一个成本责任领域真实的报告情况，通常来讲，项目工程师和项目现场督工在分项工程的成本责任划分上需要独立控制，如果项目团队的角色和职责发生变化，那么相应的成本控制领域也需要实时地转变。 1.6PCR内人员间沟通的重要性 项目团队的员工对成本和营收管理的责任意识需要建立在清楚沟通交流的过程以及定期地与项目组织体系内其他生产线、顾问、分承包商和现场职工以便于理解和最小化那些可能影响项目预期利润率和风险机会成本上。 项目经理应该保证在预算和成本上区域经理和现场督工的实时有效沟通，有时那些发生在现场的重要信息会影响决策的制定。尤其在工程部门在制定工程方案和进度进化上应予以重视和理解。 项目团队在每一条组织体系内的真实交流和沟通非常重要并且必须鼓励在项目每一层面上进行。 2PCR系统的建立 2.1PCR系统成本模块是什么 当大多数商务合同项通过采购单、分承包合同和供应合约取得时候，成本管理模块理应被使用。 注意：如果一个项目使用PCR成本控制模块，那code即成本编码只可以成本控制委员会管理。 成本模块的结构建立举例： 为了帮助成本模块的建立可以使用参考以下系列号： 1000seriesMobilizationPreliminaries（进场准备金） 2000seriesRecurring/TimeRelatedPreliminaries（间接成本诸如人员工资等） 2900seriesDemob.Prelims（退场准备金） 3000seriesLabor（直接劳动力） 4000seriesLabor–external（间接劳动力） 5000seriesPlant（大型设备的采购） 6000seriesSupplyonlyMaterials/Equipment（材料/小型器材） 7000seriesSubcontracto（分承包商） 8000seriesCoultants（项目顾问） 9