业务工作计划模板.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 业务工作计划模板 业务工作计划模板 第一篇 为加强各终端网点的动作能力，并有效贯彻公司对各终端的经营意图，特制定以下计划：  1、业务会议—每日晨听取经理交待工作，每日晚向经理汇报各网点经营状况。每周一中午与店长、副店长开一周工作会。  2、巡店—每日晨会后开始巡店。具体将各终端销售状况了解清晰，要求终端导购员列出配货清单(原则上一天配一次货品)，并协助终端导购员打理样面，撤出滞销货品。  3、录账—于下午1:30分去各网点抄取当天销售报表,并开具当天的补退货单(一式三份终端、会计、本人各一份)，录账于每日晨9:00—10:00、下午18:00—19:00完成。  3、竞品—在巡店中，要准时了解竞争品牌的动态，熟识其畅销货品。便于晚会向经理汇报。  4、导购员—在巡店中，必需与各终端导购员打成一片，但要留意方法(不是拉家常)，引导导购员增加对我品牌的信念并能主动作销售日报并准时打理样面。  5、财务—在工作中与财务亲密协作，协助财务部每月抽查货品工作。定期与财务部进行核账工作。  6、专卖店—每日不定时检查专卖店样面、环境、人员仪表等。  7、预案—如终端出现较大问题，须作工作预案，便于次日予以解决或寻