料具管理方案.docxVIP

料具管理方案 一、项目料具计划管理 1、项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前补充下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。 2、公司材料部根据报来的料具需用计划，做好平衡利库后，编制料具采购计划报主管领导审批。 3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。 二、项目料具采购管理 1、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单 价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。 2、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。 3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成 本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超 过三个月。 4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金 额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。 5、在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记摆 放，并采取妥善的防雨防潮措施。 6、在提货时必须按提货单上所列的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无