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一汽高技能人才激励机制研究的开题报告 一、研究背景和目的 随着市场竞争的激烈化和科技创新的不断推进，企业对高技能人才的需求越来越大。作为汽车行业的领军企业之一，一汽集团面对着高素质人才的严重缺失问题。因此，为了吸引和留住高技能人才，提高企业的创新能力和核心竞争力，需要建立一套适合自身发展的高技能人才激励机制。 本研究旨在探讨一汽集团当前面临的高技能人才激励问题，分析已有的激励机制的优缺点，从而提出针对一汽集团的高技能人才激励计划，以实现企业的发展和高技能人才的成长。 二、研究内容 1. 分析一汽集团当前面临的高技能人才激励问题，包括高技能人才的缺失、流失、低效率等问题； 2. 对已有的高技能人才激励机制进行梳理和评估，包括激励方式、激励对象、激励目标等方面，分析其优缺点； 3. 通过调查和访谈收集一汽集团高技能人才的需求和意见，进一步完善激励机制； 4. 基于已有的研究和调查结果，提出一汽集团的高技能人才激励计划，包括激励方式、激励对象、激励目标等方面的内容和实施细节。 三、研究方法和设计 1. 文献资料研究法：收集和分析相关文献，包括企业管理书籍、论文、报告、案例等； 2. 调查和访谈法：采用问卷调查和个别访谈的方式，了解一汽集团高技能人才的职业需求和激励意见； 3. 定量分析法：对收集的数据进行统计分析，揭示高技能人才激励机制中存在的问题和优点； 4. 专家评审法：邀请相关领域的专家，对研究成果进行审核和评估，确保计划的可行性和有效性。 四、预期成果 1. 了解一汽集团高技能人才的职业需求和激励意见； 2. 分析已有激励机制的优缺点，提出改进建议； 3. 提出一汽集团的高技能人才激励计划，包括针对不同职位、不同业绩的激励方式和措施； 4. 探索一汽集团高技能人才激励的新思路和新方法，推动员工激情和企业成长。