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提升领头羊能力着力班组建设 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提升领头羊能力着力班组建设 1 一、“学”不断学习适应新形势的需要 2 二、“细”认真做好班组思想政治工作 2 三“实”把班组管理工作开展到位 3 四、“心”用心团结关爱职工 4 文2：提升小学生语文阅读能力之我见 5 一、充分培养小学生的阅读兴趣 5 二、帮助小学生选择适合的读物 5 三、及时交流并总结阅读方法 6 四、定期组织开展大小型阅读活动 6 原创性声明（模板） 7 正文 提升领头羊能力着力班组建设 文1：提升领头羊能力着力班组建设 生产班组是企业最基层的组织，有人很形象的把班组比喻成企业的“细胞”，“细胞”是否有活力、有动力直接反映了一个企业的健康状况，因此抓好班组建设是每个企业都在努力探索实践的一项工作。笔者认为，抓好班组建设，关键在于班组长素质的提高，班组长面对错综复杂的新形势、新任务、新情况、新问题，合理运用“学、细、实、心”四字诀，队伍才能稳定，职工才有干劲，安全生产才会有保障。 一、“学”不断学习适应新形势的需要 班组长是企业最前线的生产指挥者、管理者和各项工作的组织者，是班组的核心。一个班组的好坏，班组长起着主导作用。尤其是当前公司狠抓安全管理，落实规定动作，并取得一定效果的时候，仍存在个别班组长对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况，这种现象归根结底还是班组长素质不高、对安全工作认识不够造成的。 作为班组长，除了必须深入学习专业知识、新工艺、新技能外，在这里需要重点强调以下三方面的学习。一是学习不打折扣的工作精神。要不断增强自身的执行力，也就是对于上级的各项部署、要求、任务，必须贯彻执行到位。必须意识到，若上级有关会议精神、工作要求贯彻落实不到位，传达的不全面，执行的不到位，则必然对企业整体工作造成不利影响。因此，作为班组长，必须以对企业负责、对职工负责的精神不断提高自身工作执行力。二是学习精益求精的工作态度。这是强调要增强自身的责任感，班组长是企业最基层一级组织的负责人，同时也为公司安全生产、经营管理把守着第一道关卡，责任重大，因此在开展工作时必须做到认真负责，追求完美。三是学习雷厉风行的工作作风。这是强调要增强自身的主观能动性，对于各项工作的开展、落实要体现一个“快”字，目标和计划制定后，执行有力，推进有序，决不拖沓，确保各项工作在第一时间完成，以适应新形势下的工作需要。 二、“细”认真做好班组思想政治工作 班组长作为一名基层管理人员，必须学会做好班组思想政治工作。笔者认为，做思想政治工作内容必须推陈出新、化虚为实。系统性的务虚教育应减少，日常的针对性教育应多；脱离实际工作的教育应少，切合实际工作的教育应多；普遍性教育要少，针对性教育要多。要针对具体问题，对症下药，处理问题不留后遗症，解决问题不煮夹生饭。 作为班组长，在班组建设过程中，一定要用辩证的眼光看待问题，用灵活的管理手段处理问题，不能过于刻板，要做到具体问题具体分析。一是要细心观察职工。根据不同的教育对象，要采取不同的教育方式。职工年龄跨度大，知识水平参差不齐，人生经历各有不同，思想问题就千差万别，其表现形式多样。例如，老同志在沉默不语的时候、工程技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候，这就需要在平时工作中，注重与职工的感情沟通，以平等的姿态与之交流，并针对不同的情况进行换位思考，站在工人的立场上思考并解决问题。二是在平时工作中要主动做好不同层次人员的思想政治工作，始终保持职工高昂的士气。对生产骨干以表扬为主，肯定他们吃苦耐劳的精神，激发他们的工作热情；对后进人员教育中，针对实际情况，既要肯定他的积极一面，也要指出他的缺点和不足，激励他勇敢超越自我。 三“实”把班组管理工作开展到位 作为班组长，既要“能打善战”精通业务，又要“胸有韬略”管理有方，更重要的是必须具备吃苦耐劳的品质。因为班组长常年生活在职工之中，和工人朝夕相处，遇到的困难和烦恼要比工人多得多，一定要在关键时刻压得住阵脚，遇到恶劣的作业条件及抢险救灾时，需要考虑周密，处置果断、冲锋在前，处处严格要求自己，时刻注意自身形象，以身作则为班组建设起到正面的导向作用。而有的班组长就会按章办事，“以罚代管”“杀一儆百”。尽管罚款是不可缺少的管理手段之一，但罚款却不是目的，对少部分人是行不通的，如果运用不当很可能造成班组不团结。有的班组长只会抱怨，本班“刺头多”来抬高自己的地位，而没有从自身管理上找毛病，须知“水能载舟，亦能覆舟”。班组长的威信是靠自身的专业素质和管理能力建立起来的，只有业务素质拔尖、生产攻坚抢先，关心爱护职工，才能赢得人心，树立起良好的管理威信。作为企业的“兵头将尾