企业纵向整合——中国铝业案例分析的开题报告.docxVIP

企业纵向整合——中国铝业案例分析的开题报告 1.研究背景和意义 企业纵向整合作为一种组织形式，已经成为当今企业经济发展的重要趋势之一。纵向整合能够提高企业的产品和服务的质量，增强企业的创新和竞争能力，有利于企业的长期发展和扩大市场份额。然而纵向整合也存在不少困难和挑战，特别是在不同行业和行业内不同的企业之间进行整合时，如何实现优化资源配置、提高经济效益等问题是需要深入研究的。 中国铝业作为世界领先的铝业企业，在综合控制和优化铝业产业链方面拥有广泛的经验和实践，其实践经验可以为其他企业纵向整合提供借鉴和参考。因此，对中国铝业纵向整合的案例研究，将有助于揭示企业在纵向整合过程中所面临的问题和挑战，并且为其他企业提供实用的经验和启示。 2.研究目的和内容 研究目的：通过分析中国铝业的纵向整合，探讨企业在整合过程中面临的问题和挑战，总结成功经验和启示，为其他企业提供经验借鉴和指导。 研究内容： （1）中国铝业的发展历程和纵向整合的背景。 （2）中国铝业的纵向整合策略和实践。 （3）中国铝业纵向整合中的成功经验和问题。 （4）其他企业可以借鉴的经验和启示。 3.研究方法和步骤 研究方法： （1）文献资料法：通过查阅相关文献、资料和报道，了解中国铝业的发展历程、纵向整合的背景和实践，并对其成功经验和问题进行分析和总结。 （2）实地调查法：通过与相关企业的管理人员和员工进行访谈，了解其纵向整合的实际运作情况，进一步深入了解企业的功能和管理模式。 研究步骤： （1）收集相关文献资料。 （2）对中国铝业的发展历程和纵向整合的实践进行分析研究。 （3）通过实地调查，对中国铝业的纵向整合实践进行深入了解。 （4）总结成功经验和问题，并对其他企业提出经验和启示。 4.预期结果和局限 预期结果：总结出中国铝业纵向整合的成功经验和启示，为其他企业提供借鉴和参考；同时揭示企业在整合过程中所面临的挑战和问题，为相关领域的研究提供新的思路和方法。 局限性：由于中国铝业是一个巨大和复杂的企业，其发展历程和纵向整合实践存在较多的专业性和技术性内容，因此本研究的局限性在于无法深入探讨具体的技术和管理细节。