工厂质量管理体系 .pdf

1、坚持按标准组织生产。 标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范 化 的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技 术 标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中 分离 出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分 为原材 料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、 产成品 标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品 形成这根 线环环控制投入各工序物料的质量，层层把 关设卡，使 生产过程处于受控状态。在技术标准体系 屮，各个标准 都是以产品标准为核心而展开的，都是 为了达到产成品 标准服务的。我们公司的工作标准中 的生产工序流程和 办房吓数，具有随意改动性，这是 必须加以重视完善的 一个问题。 管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范 人 与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服 务 的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。 企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。 企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准 和 管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生 产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格 考 核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实 现新 标准，保证标准的先进性。 2、强化质量检验机制 质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职 能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检 验， 鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该 批产品 是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合 格的半成 品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的 职能。通过质量检验获得的信息和数据， 为控制提供依 据，发现质量问题，找出原因及时排除, 预防或减少不 合格产品的产生；三是报告的职能。质 量检验部门将质 量信息、质量问题及时向厂长或上级 有关部门报告，为 提高质量，加强管理提供必要的质 量信息 0 2 要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机 施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到 产 成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工 人和 检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生 产工人 和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但 要负责质 检，还有指导生产工人的职能。生产工人不 能只管生 产，自己生产出来的产品自己要先进行检 验，要实行自 检、互检、专检三者相结合；三是要树 立质量检验机构 的权威。质量检验机构必须在厂长的 直接领导下，任何 部门和人员都不能干预，经过质量 检验部门确认的不合 格的原材料不准进厂，不合格的 半成品不能流到下一道 «r 构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设 工序，不合格的产品不许出 厂。 3、实行质量否决权 产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是 人 的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量 管理 机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环 节 。 质量责任制或以质量为核心 的经济责任制是提高人 的 工作质量的重要手段 。质量管理在企业各项管理在 占有 重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产 品，为 社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。 质量责任 制的核心就是企业管理人员、技术人员、生 产人员在质 量问题上实行责、权、利相结合。作为生 职能，即明确 在质量问题上各自负什么责任，工作的 标准是什么。其 次，要把岗位人员的产品质量与经济 利益紧密挂钩，兑 现奖罚。对长期优胜者给予重奖, 对玩忽职守造成质量 损失的除不计工资外，还处以赔 偿或其它处分。 产过程质量管理, 首先要对各个岗位及人员分析质量 此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量 否 决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指 标， 其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出 了问 题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项 目时实行 一票否 决。 4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点 或 质量控制点。 质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定 时 期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关 键部 位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措 施和办 法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状 态，保证 规定的质量要求。加强这方面的管理，需要 专业管理人 员对企业整体作出系统分析，找出重点部 位和薄弱环节