论述建设项目中各个阶段的成本控制与管理.docVIP

论述建设项目中各个阶段的成本控制与管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论述建设项目中各个阶段的成本控制与管理 2 一、实施企业成本控制的作用 2 二、建设项目成本管理存在的问题 2 三、建设项目中各个阶段的成本控制与管理 3 3.1决策阶段的成本控制与管理 3 （一）积极做好项目决策前的调研准备工作 3 （二）切实做好项目可行性研究报告 3 （三）科学进行工程项目的效益分析，合理编制工程投资估算 4 3.2设计阶段的成本控制与管理 4 （1）推广标准设计 4 （2）推行限额设计 5 （3）优化设计方案 5 （4）审查预算修改 5 3.3招投标阶段的成本控制与管理 5 3.4施工阶段的成本控制与管理 6 （一）合同管理的加强与索赔意识的提高 6 （二）加强材料成本管理 7 （三）严格现场签证管理 7 3.5竣工结算阶段的控制与管理 7 1）重点审核工程量 8 2）合理确定取费标准及取费基数 8 3）核实工程造价对项目投资效果进行考核 8 四、结束语 8 文2：建筑工程施工各个阶段的电气安装方法 9 原创性声明（模板） 12 正文 论述建设项目中各个阶段的成本控制与管理 文1：论述建设项目中各个阶段的成本控制与管理 引言 建设单位作为项目建设的主体单位，是建设项目的投资者或者为投资建成后的使用者、经营者。作为建设单位投资一个建设项目最终的目的就是利润、收益。资金的投入就是为了得到充足的利润或者说是好的回报，回报的方式就是以较小的投入得到较高的利润回报。建设单位的成本管理，由于工程项目的建设周期较长，生产要素价格变化频繁，建设项目成本复杂多变，建设单位的成本管理控制贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等工程建设全过程的控制。 一、实施企业成本控制的作用 工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 二、建设项目成本管理存在的问题 长期以来我国由于体制、机制等一些方面的原因忽视了对建设项目前期阶段的投资控制且缺乏相应的管理手段和制约措施客观上形成了将建设项目投资控制的重点放在工程项目建设实施阶段的局面并在此阶段花费大量的人力、物力去计算审核项目造价这些传统的做法在客观上也造成了轻决策、重实施、先建设、后算帐的后果。由于项目管理人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄责任不明确工作不到位加之财务、工程预算、合同管理等部门没有系统化的成本控制程序大部分无项目经济分析比较没有具体的建议和措施致使在项目成本控制中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象相当普遍使得工程造价层层反超项目造价的目标控制难以实现。所以要扭转“三超”现象的发生必须改变现行的工程造价管理体制变事后管理向事中控制、事前控制转移。因此我们有必要借鉴发达国家成熟的管理经验对建设项目工程造价进行全过程管理与控制。 三、建设项目中各个阶段的成本控制与管理 3.1决策阶段的成本控制与管理 据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程成本影响程度最高，可达到70%～90%，决策阶段的成本管理控制是决定工程建设成本的基础，它直接影响着决策阶段后的各个建设阶段成本控制是否科学合理。在决策阶段较为合理控制建设项目成本，以避免“概算超估算，预算超概算，结算超预算”的“三超”现象的发生。 建设单位应积极做好工程建设成本控制和管理，尽量发挥自身主体优势。工程建设项目投资决策阶段的成本管理控制的重点： （一）积极做好项目决策前的调研准备工作 认真搜集相关资料，如项目的市场运营情况、有关的基础数据、存在的问题等。 （二）切实做好项目可行性研究报告 根据市场需求及发展前景，选择技术经济最优的方案。明确项目具有多大的财务获利能力，并合理地选择项目建设规模、建设地区及建设地点，进行技术方案的分析、设备技术参数的选择。另外，在建筑设计方面，应采取经济、合理、安全、美观的原则。在实际工作中，为了对将来各个阶段有一个计划控制目标，应对建设项目的建设标准中的各项规定，能定量的应尽量给出量化指标，不能定量的要有定性的原则要求。 （三）科学进行工程项目的效益分析，合理编制工程投资估算 做到“先算后干，心中有数”。投资估算编制过程中，要有依