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电力企业线损管理问题分析及应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业线损管理问题分析及应对措施 2 一、供电所营销过程中线损电量的分类 2 二、线损管理存在的问题 2 2.1电力管理体制不健全 2 2.2管理人员自身素质和管理能力不足 3 2.3电力公司营销管理系统存在问题 3 三、加强电力企业线损管理工作的有效对策 4 3.1管理方面的有效措施 4 3.2技术方面的有效对策 4 3.3提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果 5 四、结语 5 文2：外部性经济问题分析及应对措施 5 一、外部性经济的内涵 5 二、外部性经济研究的意义 6 三、外部性经济的应对措施 7 （一）完善市场，加强政府管制 7 （二）确立产权明晰制度 8 （三）运用税收和补助手段使外部性内在化 8 （四）进行科技创新 8 原创性声明（模板） 9 正文 电力企业线损管理问题分析及应对措施 文1：电力企业线损管理问题分析及应对措施 一、供电所营销过程中线损电量的分类 线损电量分为技术线损电量、管理线损电量和统计线损电量。 1.1技术线损电量：技术线损电量主要包括变压器的铁损、铜损，输电线路和配电线路中的损耗、电容量介质损耗和电晕损耗等。影响技术线损电量的主要原因是受到网络构成、网络运行的技术状态和运行方式以及电器设备的质量等因素的影响。 1.2管理线损电量：网络维护管理水平决定了管理线损电量，网络维护管理的电量损失中，主要包括不合理的运行方式、各种计量电能表的综合误差，以及在抄表时处于不同期，出现漏抄、错抄以及错算等方式所产生的误差，或者是由于电气设备绝缘不良出现漏电、窃电等因素，而出现损失电量。 1.3统计线损电量：统计线损电量是指将供电企业总购电量减去用户用电量，计算得出损失电量。通常综合线损率是K=（H-I）pide;H×100%。公式中K是综合线损率，H是供电企业总购电量，I代表的是总售电量。在分析和管理统计线损电量时，要对高压线损率和低压线损率进行考核。 二、线损管理存在的问题 2.1电力管理体制不健全 管理模式僵硬，无法有效应对实际工作中随机出现的事件。当前，我国城市化进程不断加快，城区人民生产生活与电力系统息息相关，城市发展离不开电力系统的不断完善。随着对用电需求的不断增大，供电设施和电力系统飞速发展，然而由于对电力管理工作的忽视，导致管理模式陈旧，与供电新技术、新模式不匹配，在电力管理实际工作中出现了很多前所未有难题。供电公司属于国企性质单位，在公司运营中因电力垄断行业特征，使电力公司在管理体制方面存在消 极怠工现象，员工工作缺乏热情，公司内部鼓励机制较少，对于新型设备和新技术的掌握能力不足，管理人员理论知识更新无法满足公司发展的步伐，导致电力供应系统发展与管理体制更新之间无法衔接不连贯。 2.2管理人员自身素质和管理能力不足 如今，因人们生产和生活用电日益增大，供电的部门和企业对从事线损职业人员需求颇多，所以在职员招聘过程中对这方面的技能要求降低，从事线损工作必须要严格的管理，正确的控制，如果因线损人员技术操作欠妥，会造成电能过度消耗，造成较大电能损失。我国部分县级城镇供电设施较城市落后，在各户电表记录设备中通常采用多户联制，共享一个电表记录用电情况，加之对电能损耗管理不完善，用户偷电漏电现象不易被发生。为缓解这一问题，我国提出将电表进行分户记录的方式，即一户采用一个电表记录电量使用情况，由此将用电量浮动和电费更加清晰直观地反映出来，提升了电力管理者的工作效率和准确性，也防止了用户偷电现象的发生。另外，因电力公司工作人员的自身问题，也会导致出现损耗严重的问题。 2.3电力公司营销管理系统存在问题 随着我国经济的发展，对电力的依赖越来越大，不管是供电设备还是供电企业都得到了空前繁荣，一些较偏远的乡镇在使用电力上更是发展迅速，但同时也带来了一些问题：一是管理并没有跟得上电力的发展需要；二是损耗了大量的电能。这些问题如果得不到解决，对电力企业将受到影响。我国城市化发展步伐不断加快，用电市场不断扩大，而电力公司数量却为数不多，市场需求远大于电能供给，且电力公司均为国有企业，因缺乏市场竞争机制，导致电力公司管理人员对于电力营销方式和服务等环节重视程度不够，电力销售也缺乏创新服务意识，电力市场化扩展效果并不明显，营销模式也较陈旧。 三、加强电力企业线损管理工作的有效对策 3.1管理方面的有效措施 线损管理的水平高低直接影响着供电单位的线损管理。第一，要从思想上高度关注线损管理，更新管理者的管理理念，提升线损管理的能力。在管理中要关爱供电单位的每一位人员，激发企业员工爱岗敬