干货!2021二建《管理》施工进度管理必背8个考点 .pdfVIP

⼲货！2021⼆建《管理》施⼯进度管理必背8个考点 2021年⼆建报名⼯作已结束，距离考试仅剩下⼀个⽉，再不冲刺就来不及了！ 今天⼩编给⼤家整理了《施⼯管理》第三章中的⼏个重要的知识点，赶快来看看你都掌握了没有？ 施⼯进度管理必背考点 知识点1：项⽬总进度⽬标的内涵 1.建设项⽬的总进度⽬标是在决策阶段项⽬定义时确定的。 2.项⽬总进度⽬标的控制是业主⽅项⽬管理的任务（若采⽤建设项⽬⼯程总承包模式，协助业主进⾏项⽬总进度⽬标的 控制也是建设项⽬⼯程总承包⽅项⽬管理的任务）。 3.在进⾏建设⼯程项⽬总进度⽬标控制前，⾸先应分析和论证进度⽬标实现的可能性。 【考点分析】项⽬总进度⽬标的内涵考察频率为70%。 知识点2 ：项⽬总进度⽬标的论证 1.⼤型建设⼯程项⽬总进度⽬标论证的核⼼⼯作是通过编制总进度纲要论证总进度⽬标实现的可能性。 2.总进度纲要的主要内容包括： ①项⽬实施的总体部署； ②总进度规划； ③各⼦系统进度规划； ④确定⾥程碑事件的计划进度⽬标； ⑤总进度⽬标实现的条件和应采取的措施等。 3.建设⼯程项⽬总进度⽬标论证的⼯作步骤如下： (1) 调查研究和收集资料； (2) 项⽬结构分析； (3) 进度计划系统的结构分析； (4) 项⽬的⼯作编码； (5) 编制各层进度计划； (6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； (7) 若总进度计划不符合项⽬的进度⽬标，则设法调整； (8) 若多次调整，进度⽬标仍⽆法实现，则报告项⽬决策者。 (8) 若多次调整，进度⽬标仍⽆法实现，则报告项⽬决策者。 【考点分析】项⽬总进度⽬标的论证考察频率为100%。 知识点3 ：控制性施⼯进度计划的作⽤ 1.施⼯进度⽬标进⾏再论证。 2.对进度⽬标进⾏分解，确定施⼯的总体部署。 3.确定⾥程碑事件作为进度控制的依据。 4.是编制实施性进度计划的依据。 5.是施⼯进度动态控制的依据。 6.⼀个⼯程的施⼯总进度计划是项⽬的控制性施⼯进度计划。 【考点分析】控制性施⼯进度计划的作⽤考察频率为40%。 知识点4 ：实施性施⼯进度计划的作⽤ 1.⽉度施⼯计划、旬施⼯作业计划是实施性施⼯进度计划。 2.实施性施⼯进度计划的主要作⽤： ①确定施⼯作业的具体安排； ②确定⼀个⽉度或旬的⼈⼯需求； ③确定⼀个⽉度或旬的建筑材料的需求； ④确定⼀个⽉或旬的施⼯机械的需求； ⑤确定⼀个⽉度或旬的资⾦的需求。 【考点分析】实施性施⼯进度计划的作⽤考察频率为70%。 知识点5 ：双代号⽹络计划基本概念 1.双代号⽹络图中，⼀项⼯作应当只有唯⼀的⼀条箭线和相应的⼀对节点，且节点的编号顺序应从⼩到⼤，可不连续， 但不允许重复。 2.箭线表⽰⼯作 ①实箭线：实⼯作，都要占⽤时间、多数要消耗资源的⼯作。 ②虚箭线：虚⼯作，是实际不存在，既不占⽤时间、也不消耗资源的⼯作。是为了正确表达⼯作间的逻辑关系，起着联 系、区分和断路的作⽤。 3.节点 （⼜称结点、事件）： ①起点节点； ②中间节点； ③终点节点。 ⼀张⽹络图只有⼀个起点节点和⼀个终点节点。 4.线路：在各条线路中，总持续时间最长的线路，称为关键线路。 5.双代号⽹络计划绘图规则 ①严禁出现循环回路，所谓循环回路是指从⽹络图中的某⼀个节点出发，顺着箭线⽅向⼜回到了原来出发点的线路。 ②节点之间严禁出现带双向箭头或⽆箭头的连线。 ③严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 ④箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可⽤过桥法或指向法。 【考点分析】双代号⽹络计划基本概念考察频率为100%。 知识点6 ：⽹络计划基本参数：1期、3关、6参数 (1) ⼯期（T） ①要求⼯期Tr ：任务委托⼈所要求的⼯期； ②计算⼯期Tc ：根据⽹络计划时间参数计算出来的⼯期； ③计划⼯期Tp ：根据要求⼯期和计算⼯期所确定的作为实施⽬标的⼯期。 (2) 关键线路、关键⼯作、关键节点 ①关键线路：线路上总的⼯作持续时间最长的线路为关键线路。 ②关键⼯作：总时差最⼩的⼯作就是关键⼯作。 ③关键节点：关键线路或关键⼯作上的节点。 (3) 六个时间参数 ①最早开始时间（ES）=各紧前⼯作最早完成时间（EF）的最⼤值 ②最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）+该⼯作持续时间 ③最迟完成时间（LF）=各紧后⼯作最迟开始时间（LS）的最⼩值 ④最迟开始时间（LS）=最迟完成时间（LF）-该⼯作持续时间 ⑤⾃由时差=紧后⼯作的最早开始时间的最⼩值-本⼯作的最早完成时间=与紧后⼯作时间间隔的最⼩值 ⑥总时差=最迟开始-最早开始 （LS-ES）=最迟完