智能化施工组织方案及质量保证体系 .pdfVIP

***********智能化工程 施工组织方案 质量保证体系 *************有限公司 2016 年 6 月 1 / 11 第一章 工程组织方案 定期或不定期向项目领导小组和工程项目部汇报工程进度、发觉的问题等；主动和工程实施 组协作，紧密合作，制定项目测试支配，完成测试工作。 为保证泰兴农村商业银行智能化工程的圆满完成，建设单位和工程承建单位的各类管理 系统设计组 人员和技术人员应紧密合作，组成强有力的项目领导小组，这样才能确保工程项目的顺当进 完成项目各系统总体设计，编制施工图，该小组将主动和工程实施组协作，解决设计和 行。 施工中存在的问题，依据甲方要求及现场的实际状况，修变更更设计，制定项目支配，完成 我公司组成由公司主要负责人牵头，由公司各部门精干技术人员组成的项目组，全力以 系统竣工图。 赴，使项目的实施工作在组织上、技术上、质量上都有强有力的保证。 培训组 1.1 项目组织结构图 由我公司总师办负责项目的培训组织工作，将依据用户对培训内容和时间的要求制定培 训支配，确定培训地点、支配培训场地、聘请和支配培训老师等。 项目领导小组 系统支持组 该小组包括视频会议、网络、主机、弱电等各方面的系统工程师。他们熟悉硬件系统、 项目顾问 软件系统、工程实施中的各种技术问题，精通所需环境配置的设置等等。负责软、硬件的技 项目领导小组 工程项目部 术支持、技术询问服务。 项目领导小组由建设单位有关负责人和我公司高层领导人组成，负责领导和协调建设单 位各有关部门和工程承建单位之间的关系；对整个项目建设过程的进度、支配、质量等活动 1.2 项目主要组成人员 进行宏观监督。 工 系 监 系 技 督 统 程 统 术 项目顾问 测 设 实 培 支 1.2.1 建设单位 项目顾问由我公司及建设单位技术、业务骨干施 训 担当，主要为项目领导小组供应业务、技 试 计 持 组 组 组 组 组 术方面的必要的看法和建议。 甲方成立特地管理小组对乙方工作进行指导、监督、协调和支持。 工程项目部 由各个项目组组长组成的工程项目部是全部项目管理的核心。将负责整个项目全过程的 1.2.2 工