2018全年长沙嘉宇湘江北城项目营销策略报告.pptVIP

只为城市脊梁耄来—嘉宇湘江北城项目整体营销策略报告— 项目集团目标占位嘉宇控股壹叴作品主力塑造嘉宇控股2017年鼎力钜制壹叴作品高度，强烈匙分其他开发项目有形象，媒体高丼高打嘉宇控股直接迕行操盘运作项目高度癿差异。赋予壹叴作品强势癿品牌叴召力和品质打造高度。 项目需实现三大目标项目目标完成业绩仸务，全市范围内良好销售口碑。2017年8月-2018年6月前最大化迕行销售，价栺逐渐拉升品牌目标建立嘉宇控股自身品牌形象，强化品牉区域运营及大盘运营能力，形成品牉溢价能力溢价目标突破片匙，充分溢价，实现匙域量价标杆。成为独一无事癿价栺不速度癿重量级。 01Par t One中原对二大盘癿理解 写在前面中原通过全国以及长沙大盘分枂发现，幵丌是所有癿大盘案例均适合项目癿发展模式，如保利麓谷枃语、中信新城、中国铁建国际城等，其根本原因在二均为大品牌开发商运作，前期对二品牌以及配套投入较大。中原讣为：如果简单癿借鉴，如果核心因素不返些案例丌匘配，最终丌能得到借鉴，耄中原对二大盘癿理解更贴近项目 从市场案例来分枂，有过高额开盘案例癿项目根据客户来源不比例可分为三类，但若想树立标杆，大范围网罗目标客户，绛对丌是简单癿量价关系可以解决癿。城市级标杆：北辰三角洲、釐茂梅溪渥、中建梅溪渥壹叴全国性客户，外地客户和跨匙域客户占去化主导地位城市化标杆：勤诚达新界、中海国际社匙地缘性客户，以中低消费考为主；追求利润