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关于建筑工程管理中进度管理的要点分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建筑工程管理中进度管理的要点分析 2 1、建筑施工进度管理概念 2 2、建筑工程管理中进度管理的意义分析 2 2.1可以合理安排施工工期 2 2.2可以对工程施工成本合理控制 3 2.3可以保障施工单位的投资效益 3 3、建筑工程管理中进度管理的要点 3 3.1对建筑工程项目施工进度计划表科学编制 3 3.2重视组织管理 4 3.3完善相应的责任制度 4 3.4重视对于分项工程的管理 4 3.5引进人才、增强安全意识 4 3.6加强合同控制 5 结束语 5 文2：工程管理中进度管理分析 6 1工程进度管理的必要性 6 2建筑工程进度管理的影响因素 7 2.1施工环境的影响 7 2.2施工技术的影响 7 2.3组织管理因素的影响 7 2.4施工设备以及施工材料带来的影响 7 2.5施工资金的影响 8 2.6设计变动的情况对施工进度的影响 8 3建筑工程进度管理的有效举措 8 3.1强化组织管理 8 3.2提高工程进度管理的重视程度 9 3.3全面的落实进度计划 9 3.4企业应该大力培养高素质的管理人才 9 3.5企业要重视施工中的进度管理 10 3.6施工中使用的技术管理需要加强 10 4结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 关于建筑工程管理中进度管理的要点分析 文1：关于建筑工程管理中进度管理的要点分析 1、建筑施工进度管理概念 建筑施工进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度管理。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度管理，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度管理是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度管理的意识。同时，施工进度管理必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度管理是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。 2、建筑工程管理中进度管理的意义分析 2.1可以合理安排施工工期 通常情况下，建筑施工单位的工程管理部门会在建筑工程项目投入建设前，综合考虑工程规模及施工难度，准确评估施工单位自身技术、资金以及人力资源状况，对工程工期合理安排。但是，外界条件因素往往会在较大程度上影响到原定计划，包括天气、建筑材料的供应情况、施工人员的操作等，导致在原定时间计划内无法完成施工阶段的某些环节。那么对施工管理人员就提出了较高要求，需要合理安排施工工期，结合可能影响到工期的各种突发事件，采取针对性措施，对施工工程全局统筹兼顾，通过缩短工期，来对施工空缺、延误等问题有效解决，减少建筑施工单位的经济损失。 2.2可以对工程施工成本合理控制 通过工程进度管理工作的科学开展，施工项目质量得到保证的基础上，工程成本也能够有效降低。施工单位为了加快工程进度，往往会投入更多的人力、物力及财力资源，这样就增加了投资成本，且无法保证工程项目质量，如果出现了质量问题，需要返工处理；形成恶性循环，增加成本，无法控制工程进度，影响到施工单位的整体效益。 2.3可以保障施工单位的投资效益 施工期长短、工程规模、施工难度等因素会影响到施工单位的投资效益，而建筑施工单位通过工程项目进度管理工作的开展，能够对施工过程中遇到的客观困难有效应对，对工程日期合理安排，促使不必要的资金投入得到减少，依据原定计划日期完成工程，投资效益也可以得到保障。 3、建筑工程管理中进度管理的要点 3.1对建筑工程项目施工进度计划表科学编制 施工企业在建筑工程项目开工之前，需要充分考虑业主需求与工程实际情况，紧密遵循制定的施工技术方案，对建筑工程项目施工进度计划表合理编制，且编制的计划表，要尽量详细的安排人力物力及财力资源，特别是对工程项目信息交流方式充分重视，提升进度计划表编制的科学化、详细化程度，通过进度计划表，来从时间、空间以及强度和资源等角度合理协调每一道施工工序，促使建筑工程项目施工进度管理有效性得到提升。 3.2重视组织管理 进度计划的完善性是施工进度有效把控的前提保证。所以在工程施工前期首先要针对施工现场以及条件进行细致的勘察，继而能