品牌宣传运营管理层绩效考核表 .pdfVIP

品宣部管理人员（主管）考核表 考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 自评： 被考核者姓名 被考评者职务 微营销主管 被考评者所属部门 品宣部 考评日期 1 分—没法完成 2 分—完成，但有欠缺 3 分—正常完成 评价制度及分数 4 分—完成的较好 5 分—完成的非常好 考核项目 考核内容 评分 备注 1、每月能够合理制定出目前负责板块人员的具体工作计划； 2、能够按轻重缓急排定工作次序，能够将计划分解，按照下属的 能力进行合理的分配； 计划控制能力 3、对下属的工作进行跟进与指导辅助，以确保目标的达成； 4 、按照课程安排、重大会议安排、公司发展现状及发展规划合理 制定可执行的操作性管理职责内的计划（宣传、推广） 分析决策能力 5、具有较强的工作熟悉度经验和分析问题的能力且考虑问题能力； 6、对突发事件的处理较为及时、妥善； 7、针对推广目标能够有效有节奏的调整负责管理内工作内容节奏； 8、善于用人所长，激发下属的工作激情与潜能，并给予下属相应 的权利和责任； 9、能够根据下属员工的表现进行及时反馈，做到赏罚分明； 授权与激励能力 10、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作 中适时给予员工鼓励； 11、能够激励带动下属员工的创造性和思维性 12、能经常就工作目标与下属沟通，能积极促进团队成员间的合作， 协调化解矛盾和冲突； 沟通协作能力 13、面对工作中的压力，能化压力为动力； 14、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果； 15、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作 16、较好的理解企业文化，并能用价值观规范自己的行为 对企业文化和价 17、能够用企业价值观去感染下属成员，遇到问题的时候，坚持企 值观的践行 业文化所倡导的 18、能够将企业文化合理准确的应用在推广宣传中来。 月度目标 19、月初目标完成情况展示 （包含每日抖音点赞文章留言互动） 6 分及格 （10 分制） 8 分良好 10 分优 秀 考评者意见： 总计： 品宣部管理人员（经理）考核表 考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 自评： 被考核者姓名 被考评者职务 品宣经理 被考评者所属部门 品宣部 考评日期 1 分—没法完成 2 分—完成，但有欠缺 3 分—正常完成 评价制度及分数 4 分—完成的较好 5 分—完成的非常好