《赢在上班时：27条实现个人跃迁的顶层逻辑》读书笔记模板.pptxVIP

读书笔记模板赢在上班时：27条实现个人跃迁的顶层逻辑 01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406 思维导图 个人顶层职商读者逻辑技巧逻辑现实公司小团体主管职商方法事力量上司职场地位支持者本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！ 读书笔记 读书笔记很实用，对于刚入主管层级的我受益匪浅，希望后面再来多读几次，融汇于心。很遗憾没有在初入职场时读到这本书，踩了很多本该避免的坑。坐车途中看完了这本书，提到了一些注意事项，仔细想来，确实如此。点评透彻，用一定的篇幅介绍工作中较为重要的小团体现象及其性质评判。只要认可了自己的生活方式，职场上的输赢也就无足轻重了。一本不错的职场加分秘籍，道理浅显易懂，三百多页的内容却又干货不少。留于表面的说教，并没有深刻地认知到底层逻辑，所有建议特别多有重复性，也很难实事求是地运用到实际。吃一堑长一智，如果都是自己吃堑，怕是会很难受，别人踩的坑，我们能够避免就好了，并且还能长自己的智慧。这个是术，仅用于一般情况，使用前提条件是你在提供足够多一般情况的公司供职。篇幅不长，可以用碎片时间看看，有些观点虽然不太适用，但是可以作为参考，结合自己的工作经历思考才会理解更深。 精彩摘录 精彩摘录要向每一个人传达“你，对我来说很重要”的信号。我认为，这是增加同盟的最佳方法，也是高职商的根源。所谓“职商”，就是在巧妙协调这些复杂的利害关系的同时，提高自己部门的业绩，赢得表现的机会。人类性格中最强烈的，是渴望得到别人认同的心情”。主管的工作，是分配工作。必须通过安排下属工作、请求上司支持、调动组织，以促进整个部门取得工作成果。集体中的人数越多，情况就越复杂，以力量关系决定事物走向的原理则永恒不变。每个人都有炫耀自己学识和见解的欲望。巧妙地利用这样的欲望，不仅能在谈判中占据有利局面，甚至还能获得对方的好感。人情洒于水中，恩泽刻于石上所谓职商，就是能用得动别人的能力。并且，需要尽最大可能，使别人自发地行动起来。有礼有节，谦虚，不说谎话，遵守约定和规则，对任何人都一视同仁，态度不因人而异，认真地听人讲话，犯了错误敢于承担并道歉……我们要忠实地遵守这些从幼儿园就开始学习的做人的基本道理。 目录分析 提高职商是上班时无法逃避的现实向他人传达“你很重要”的信号拒绝处处逢迎Chapter 1上班时，职商是一种“影响力游戏” 把私心打造成大义赢在上班时，要先付出Chapter 1上班时，职商是一种“影响力游戏” 提高职商是上班时无法逃避的现实培养职商是现实对于主管而言，高职商是最重要的一项技能产生人际关系问题的两个源头 拒绝处处逢迎处处逢迎的人，反而会将自己置于尴尬的境地培养高职商技能是一场持久战积攒了足够信赖的人，才能长期立于有利地位 向他人传达“你很重要”的信号给予对方真正需要的东西，是发动别人的唯一方法抓住一切机会，告诉对方“你很重要”倾听对方，等于表达敬意比夸奖更重要的 赢在上班时，要先付出建立互助关系的方法归根结底，人是无利不起早人情洒在水里不要做老好人，一定要检验对方的言行 把私心打造成大义私心是最强动力当你把私心升华为大义，你就拥有了强大的影响力 为什么话多的人容易输在上班时赢了争论，输在了上班时Chapter 2话多的人不可能赢在上班时 巧妙利用公司内部的小道消息信息是赢在上班时的武器Chapter 2话多的人不可能赢在上班时 赢了争论，输在了上班时“评论家”中出不了出色的外交家尽量避免争论利用对方的欲求，向自己想要的方向引导 为什么话多的人容易输在上班时左右争论结果的，不是道理，而是感情让对方说话，由此掌握谈判的材料 信息是赢在上班时的武器能更快获得重要信息的人获胜攻下掌握重要信息的关键人物利用公司内部的信息差与关键人物之间的关系，决定你的职商 巧妙利用公司内部的小道消息坚决不参与公司小道消息的传播，也是一种姿态灵活运用公司内小道消息，深化对人际关系的洞察确保公司内小道消息的获取渠道 抓住公司内部的力量平衡清楚自己在公司的位置稳定与管理者的关系与地位不高的人结为同盟Chapter 3只有现实主义者才能制胜 抓住公司内部的力量平衡驱动组织的是力量通过人事和预算解读组织架构图找到力量所在的方法知晓公司的历史，才能了解力量平衡的秘密抛弃一切“应该论”，将现实主义贯彻到底 清楚自己在公司的