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《九段秘书》读后感5篇 第一篇。《九段秘书》读后感其实很多事情都是相通的，举 简单的一个人际关系上的例子，当你向朋友提出需要帮助的请求 时，有的人会简单地说抱歉无能为力，有的人会帮助解决一部分 问题，而有的人虽然不是很懂，但是ta会通过其他一些途径帮 你解决问题。对细节的关注，对问题考虑的全面性，都体现了你 对那个朋友的重视程度，而且很多东西都是先付出才会有回报的。 当你希望别人怎么对你时，就应该首先学会怎样对待别人。相信 下次当你自己需要帮助时，你的朋友也会以同样的态度来对待。 多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，相信我们都会收 获更多。 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。如果你是秘 书，你会怎么做。下面是一至九段秘书的不同做法： 一段秘书的做法。发通知一用电子邮件或在黑板上发个会议 通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书的做法。抓落实一发通知后，再打一遍电话与参会 的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法。重检查一发通知，落实到人后，第二天在 会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急 事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知 悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时 到哪，桌椅数量够用吗。需求音响的话，好用吗。空调、白板、 笔、本纸，我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求 了吗。 五段秘书的做法。细准备一一发通知，落实到人，会前通知， 也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么。议题是什么。 议程怎么安排，然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料, 供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一 些决定了的事，或者记不清的事争吵）。提前的目的是让参会者 有备而来，以便大家开会时提高效率。 六段秘书的做法。做记录一一发通知，落实到人，会前通知， 测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好 会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。 会议开完，就完了吗。会议上大家讨论的问题，做出的承诺， 领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人 记录下来。七段秘书的做法：发记录一一会后整理好会议记录（录 音）给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给 参加会议的人员，或者其他人员。要求他们按照执行。 八段秘书的做法。定责任一一将会议上确定的各项任务，一 对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘 录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督, 检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情 况，并及时汇报总经理。 九段秘书的做法。做流程一一把上述过程做成标准化的“会 议”流程，让任何上一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀团 队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服 务体系。 间。 四段秘书的做法：勤准备一发通知，落实到人，会前通知后， 去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室 门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书的做法。细准备一发通知。落实到人，会前通知， 也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么。总裁的议题是 什么。然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考， 提高会议效率。 六段秘书的做法。做记录一发通知，落实到人，会前通知， 测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好 会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。 七段秘书。发记录一除了之前的准备，会后整理好会议记录 （录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员， 或者其他人员。 八段秘书的做法。定责任一将会议上确定的各项任务，一对 一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。 交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况, 并及时汇报总经理 九段秘书的做法。做流程一把上述过程做成标准的“会议 “流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结 果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。 同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务, 但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截 然不同的价值，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。 第二篇：《九段秘书》读后感《九段秘书》读后感 秘书表面是个让很多人羡慕的工作，一直被一些人肤浅的认 为只是动动口、打打字、整理整理文件之类的。通过《九段秘书》 的学习，使我受益颇丰。单单一个会议通知，就能体现出九种不 同的工作方式、方法。这使我想到了一个几何图形，这就是以一 个点为中心我们来画一个圆，假如我们所做的事就是圆形中间的 那个点，要是我们仅仅只是发通知（也就是一段秘书），那么在 外圆上只会形成一个点，从两段到八段我们只是形成了一