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创业计划书;;;;1.这里要讲清细分市场的真实规模。
2.用户痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。
3.切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。;;找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。
投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。
如果国内没有竞品，可以对标国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。;MORE THEN TEMPLATE
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of the narrative thought; 草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要;完整性也很重要，CE0、CTO、CMO 要齐全。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。;
做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。; BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况。资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。
融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。; 要在BP中带上产品二维码、联系方式等。最重要的就是联系方式，很多BP描述的项目很有意思，但是没有联系方式，投资人也不知道去找谁。;1.内容清晰、简洁，多用图表表达，少用大篇幅的文字。重点要突出。一定弄清楚，并不一定方方面面都俱到就是好的地方。
2.观点客观、不要套用模板。
3.要有自信、要有说服力，但是切忌不可夸大其词。不要用一些“唯一”、“全球领先”这些的词汇。;THANK YOU创业计划书;;;;1.这里要讲清细分市场的真实规模。
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3.切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。;;找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。
投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。
如果国内没有竞品，可以对标国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。;MORE THEN TEMPLATE
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做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。; BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况。资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。
融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。; 要在BP中带上产品二维码、联系方式等。最重要的就是联系方式，很多BP描述的项目很有意思，但是没有联系方式，投资人也不知道去找谁。;1.内容清晰、简洁，多用图表表达，少用大篇幅的文字。重点要突出。一定弄清楚，并不一定方方面面都俱到就是好的地方。
2.观点客观、不要套用模板。
3.要有自信、要有说服力，但是切忌不可夸大其词。不要用一些“唯一”、“全球领先”这些的词汇。;THANK YOU
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